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学习与发展管理者的影响力提升
【课程编号】：MKT030595
学习与发展管理者的影响力提升
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：员工培训
【时间安排】：2025年08月25日 到 2025年08月26日5390元/人
2024年08月26日 到 2024年08月27日5390元/人
2023年12月27日 到 2023年12月28日5390元/人
【授课城市】：北京
【课程说明】：如有需求,我们可以提供学习与发展管理者的影响力提升相关内训
【课程关键字】：北京培训经理培训
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课程介绍
从公司长远发展来看，员工培训和发展越来越受到重视，许多企业对学习与发展经理（又名培训经理）的要求既是行业专业和培训的组织者、又是培训讲师和课程的开发者。在如此艰巨的责任下，学习与发展经理们需要理清以下三个问题：
1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的？
2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用？
3. 我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展？
通过案例分享、经验交流讨论，参加者可以获得在实际工作中必不可少的技能和方法，帮助他们自己找到回答以上3个问题的光明之路。
参加对象
* 培训经理、培训主管
* 培训专员
* 项目培训人员
课程大纲
1.培训经理的任务和业务活动
* 培训管理的重要性和作用
* 培训管理面临的挑战
* 培训经理的角色和职责
2.评估培训对企业业绩的作用
* 把培训政策与企业战略相联系
* 人力资源管理和培训的政策
* 组建一支有效的培训队伍
* 企业的培训系统
* 通过培训来增进对职业技能的预管理
3.培训需求分析
* 培训需求的界定和分析框架
* 培训需求分析的基本方法
* 需求问卷调查的步骤和注意事项
* 需求面谈的步骤和方法
* 搜集需求的面谈技巧
* 角色扮演
4.培训的设计和开发——发展专业的教学知识
* 制定一个培训项目的进程
* 区分战略目标、业务目标、培训目标
* 拟订教学目标
* 培训方案的开发
* 注意事项
5.培训的实施和跟进
* 培训计划的成型
* 影响培训计划的因素
* 培训项目的采购
* 培训项目实施的管理
* 培训项目的跟进
6.培训的评估
* 什么是培训评估
* 柯氏四层评估模型
* 基本的培训评估方法
* 案例分析：一种对培训评估的有效尝试
1. The new tasks and activities of a training manager
* The importance and purpose of training management
* The new challenges for training management
* The role and responsibilities of a training manager
2. Evaluating the effect of training to company’s performance
* Aligning the training policy with company strategy
* HR management and training policy
* Setting up an effective training team
* Company training system
* Previsional management of positions and competencies
3. Training needs analysis
* The framework of training needs
* The basic methods of training needs analysis
* Training needs questionnaire
* Training needs interview-steps and tools
* Interviewing skills for needs analysis
* Role play
4. Training design and development
* Basic steps towards a professional training program
* Distinguishing strategic goal, operational goal and training goal
* Formulating training goals
* Training program development
* Matters of concern
5. Training implementation and following-up
* Constructing training plan
* Factors influencing a training plan
* Purchasing training services
* Managing training program implementation
* Training plan follow up
6. Training evaluation
* What is training evaluation
* Kirkpatrick’s 4-level evaluation model
* Basic training evaluation approaches
* Case study
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。