解密龙湖人力资源管理六大核心

解密龙湖人力资源管理六大核心

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课程价值

从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示

跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念

从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施

从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施

课程对象

房地产企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部负责人及相关部门人才发展培养负责人

课程大纲

(一) 龙湖人力资源管理的核心特点？

1. 龙湖人力资源管理的总体特色

2. 龙湖的人力资源的1234策略；

3. 龙湖的“以人为本”策略与一般企业的差异

4. 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异

5. 从经营角度解析人力资源管理的各模块

(二) 龙湖战略规划及组织特点

1. 标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”

2. 龙湖全国扩张前、后战略规划的演变

3. 龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系

4. 龙湖组织管控与万科、恒大的差异化

5. 龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位

(三) 龙湖招聘体系的建设

1. 为什么我们不能快速招到合适的人才？

2. 标杆地产企业招聘体系的特点

3. 从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？

4. 龙湖招聘选拔流程的演变及其解析

5. 基于素质模型的面试技巧及其应用

6. 龙湖扩张期招聘大事记及其解析

(四) 龙湖人才培育体系建设

1. 一般地产企业培育人才的误区

2. 龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩；

3. 如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？

(五) 龙湖绩效和薪酬体系建设

1. 一般地产企业对绩效考核与激励的误区？

2. 从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性

3. 从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理

4. 从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用

5. 全面薪酬体系设计思路

(六) 龙湖的企业文化体系建设

1. 五星模型打造龙湖文化

2. 龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为

3. 龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化

黄老师

原龙湖地产人力资源高管。在龙湖期间主要人力资源相关业绩：

负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化

主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施

龙湖素质模型提炼（全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质）

负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施

负责龙湖历年校园招聘及新人培训

负责龙湖士官生招聘及协调实施

负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训

推动和实施EAP员工帮助计划

协助成都龙湖地产前期组建人力资源相关工作

协助龙湖商业前期组建的人力资源相关工作

负责设计和培训龙湖商业第一批骨干员工

全程参与并协调龙湖地产ISO9000工作梳理及优化工作、ISO14001梳理及认证

六年实务经历，作为人力资源具体负责的主管见证了龙湖地产从单项目运作到多项目运作及开始异地扩张的发展阶段，在龙湖期间多次获得最佳教练奖、最佳进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项。

【客户见证】

实战性、带来强观念转变：要从人力资源管理流程上去反思在无奈的客观环境下能改进工作的优化点，而不是只抱怨环境！ ——金成集团 胡**

尽可能不带偏见、不找借口、向上看（三板斧解决问题）！耕心，沉下来、多学习、多思考、多总结（人力资源人员要拓展知识面！ ——众安集团 杨**

深刻理解人力资源是一个系统工程，要术更需要道！促进转变我们对人力资源的观念！ 应用漏斗模型更有效学习! ——绿都地产 盛**

课程带来观念的转变！要学习标杆企业的“道”，而非“术”，不盲目引进，而是要结合实际、做符合规律的事！ ——杨帆地产 刘**

掌握打开工作格局思路的方法，做事三板斧，向上看、向中看、向下看。在今后的工作中要不断地去练习这种方法，让自己的格局不断扩大。 ——蓝盾集团谢**

更加清晰和从经营角度认识人力资源的六大模块！绩效考核的重新认识！企业文化、激励、愿景的重要性！ ——得力地产 曹**

课程生动，实战性强，富于指导性，能学与致用， ——同成置业 李**。

绩效管理（正激励），思维模式，巅峰体验，核心竞争力落地。 ——双发房地产 杜**

课程针对性强，对自己企业管理改善很有借鉴 ——海成集团 谭**

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