员工激励宝典

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课程收益

深入了解：

为何公司在不断发展，而员工的激情不再依旧，甚至消沉；

为何制度在不断完善，而部门间相互推诿的事不见减少，甚至增加；

为何工资成本在不断的上升，而员工的工作业绩不见增长，甚至下滑；

为何文化娱乐活动越来越丰富，而员工的流失率不见控制，甚至劣币驱逐良币

……

课程对象

各级管理人员、企业员工

课程大纲

第一单元：管理者的角色和职责

1. 管理是什么？

2. 管理者的职责与角色有什么不同？

3. 角色错位导致的问题和麻烦；

4. 角色转变的核心难点；

第二单元： 管理者的情商与人际关系

1. 情商对管理者的影响；

2. 管理者如何经营人际圈；

3. PAC角色理论与上下关系处理；

4. 如何处理平级关系；

第三单元：揭开激励的面纱

1.为何需要激励

2.激励的误区

3.激励三个关键

先激后励，激励互动

先我后他，相互激励

了解需求，有效激励

第四单元：激励的原理

1.激励理论应用注意事项

2.常用的激励原理及管理启示

马斯洛需要层次论模型

双因素理论

公平理论

期望理论

强化理论

3.根据理论分析

如何激励知识型员工和高级经理人

如何激励金钱型员工和事业型的员工

4.员工激励的原则

第五单元：激励总会有办法

1.激励应用体系

2.常用的激励方法

视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法

思想激励

行为激励

培训激励

榜样激励

文化激励

张老师

合众智业集团资深讲师、咨询师

国际培训师联合会特聘培训师

营销实战教练、团队核能激发导师

职业化速训、新员工岗前集训专家

授课风格

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

不只是激励，而是系统化的制胜策略。简易、有效、即学即用。

授课经验

中国移动、中国联通、中国电信、中国石油、中国石化、中国人寿、新华人寿、平安保险、泰康人寿、太平洋人寿、河南白象集团、农夫山泉、乐百氏集团、少林客车、宇通集团、红星美凯龙、欧凯龙、家乐福、大商金博大、惠灵禽药、尚格装饰、蒲公英针织

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