企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2025年
2024年
人力资源规划培训公开课
人力资源规划培训内训课程
热门企业管理培训关键字
岗位测评的技术与方法
【课程编号】：MKT029998
【课程名称】：
岗位测评的技术与方法
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：人力资源规划培训
【时间安排】：2025年10月09日 到 2025年10月09日1500元/人
2024年10月17日 到 2024年10月17日1500元/人
2023年11月02日 到 2023年11月02日1500元/人
【授课城市】：天津
【课程说明】：如有需求,我们可以提供岗位测评的技术与方法相关内训
【课程关键字】：天津岗位测评培训
我要报名
| 咨询电话： | |
| 手 机： | 邮箱： |
【课程大纲】
一、岗位评价概念及其意义
1.何为岗位评价
2.薪酬管理突出原因分析
3.如何解决员工的薪酬比较
4.岗位价值比较的产生
二、岗位评价要素及方法的选定
1.如何根据企业特征选择评价要素
2.如何让员工认同评价要素
3.岗位评价方法的比较分析
4.IPE评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
企业实战案例分享
三、岗位评价的实施基础
1.职位分析的原理与操作程序
2.胜任力模型框架的搭建
3.如何分解、量化岗位说明书
4.任职资格的分级方法
5.如何对职位要求进行对位描述
6.职位特征与环境的分级方法
7.如何对职位特征与环境进行对位描述
案例研讨：职位职责描述举例与演练
四、岗位评价的实施技术
1.岗位评价的基本程序
2.岗位评价的基本原则
3.岗位评价的常见问题及对策
4.设定合理岗位等级的方法
5.岗位归级的方法与技巧
-级差同比
-边界调节
-同类同级
-层级分割
6.如何使岗位等级体系得到认同
-纵横对照讨论
-淡化结果，层级沟通
-强调技能与绩效
-谨慎告知
7.岗位评价结果的运用
演练：选择20岗位进行岗位测评
五、贴近岗位特征的评价方法
1.IPE评价方法对于生产作业岗位评价的局限性
2.生产岗位评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
演练：选择10岗位进行岗位测评
六、现场答疑
专家老师
由知名专家授课