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供应商质量管理实战研修班
【课程编号】：MKT029994
供应商质量管理实战研修班
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：采购管理培训
【时间安排】：2025年05月29日 到 2025年05月30日2000元/人
2024年11月06日 到 2024年11月06日2000元/人
2024年06月13日 到 2024年06月14日2000元/人
【授课城市】：天津
【课程说明】：如有需求,我们可以提供供应商质量管理实战研修班相关内训
【课程关键字】：天津供应商质量管理培训
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【课程目标】
掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；
掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；
掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进；
通过团队讨论，团队角色扮演，深刻体会悟出供应商质量管理技巧
提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧
【课程大纲】
模块一：供应商的调查和初择
供应商调查流程
供应商调查重点
编制供应商调查表
供应商初次评价
供应商初次现场评价
供应商的调查和初择案例
采购过程中涉及产品质量要求的问题
产品要求类型不明
产品要求无目标值
产品要求无公差
模块二：供应商的评价和选择
1．供应商现场审核准备
供应商审核目的、范围和审核准则
文件评审
审核计划编制
与供应商就审核计划进行沟通
现场审核检查表的编制
2．供应商现场审核实施
首次会议
陪同的作用和职责
信息的收集和验证
审核发现
与供应商的沟通
末次会议的准备
与供应商的末次会议
审核报告的内容和编制
3．供应商现场审核后的跟踪
审核后的改进计划制定
审核后的改进计划沟通与确认
供方改进计划落实
供方改进计划验证
模块三：供应商质量体系要求
编制供应商质量体系要求
供应商质量体系要求案例
ISO9000质量体系要求
ISO/TS16949质量体系要求
互利的供方关系
TC176外包过程指南
外包过程控制的方法
特殊过程外包的控制方法
制定质量保证协议
供应商质量保证协议案例
模块四：供应商生产件批准
供应商生产件批准
AIAG生产件批准程序PPAP
供应商生产件批准程序编制
重要的生产过程
PPAP要求
模块五：供应商的监控和改进
供应商质量体系定期审核
供应商产品审核
编制产品审核表
供应商过程审核
编制过程审核表
供应商的持续改进
供应商质量问题决解办法
模块六：控制计划审核
过程探测控制
什么是控制计划
控制计划与作业指导书
控制计划与产品组
控制计划与其它文件的关联
产品/过程规范/公差
评价/测量技术
样本容量/频率
控制方法
反应计划
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