创新管理——中西管理智慧与结构化创新

创新管理——中西管理智慧与结构化创新

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课程对象

1、高层领导及中层主管

2、职业经理阶层

课程收益

1、关键思考与切入

2、系统思考与运用

3、流程思考与应用

课程大纲

1.企业管理是什么？

2.21世纪管理的关键

3.组织的设计

1-价值创造 2-经营模式

3-市场营销 4-组织界定

4.组织的执行

5-面对现实 6-管理底线

7-勇赌未来 8-产生成效

9-人的管理 10-管理永无结束的一天

一、结构化管理创新就是智慧

1.破除管理8谎言：勤奋/务实/多学/自觉/内行/执行/经验/培训！

2.用爱来经营！适合最好！

3.化复杂为简单围绕客户目标价值，应变与循环

4.致胜商业模式

5.创新服务——分类分级分时分利之客户关系管理

6.内部核算结算

7.现代医学与媒体广告

8.哈佛商学院四则流行故事

二、创意执行到位

1.管理结构化 = 策略+系统+流程

2.头脑风暴、世界咖啡

3.执行到位：制度+流程+动力

4.关键：动力、标准及方法

5.沟通、培训、奖惩

6.工作逻辑：做人的工作-提供价值-让人自行管理

7.管理实践：

1-构建问题 2-系统与关键分析

3-数据收集 4-解释理论

5-理念计划 6-管理团队、客户、自我

7-管理资源与过程 8-结果总结、提升

8.时间管理

三、应变企业危机

1.911的启示：企业战略储备、硬件软件系统

2.危机创新双指向：变革与商机

3.现实企业危机种种

4.个人危机种种

5.制度建设

6.有钱越懂钱，小钱办大事

7.具体问题：招投标/工商管理

四、高效经理人的八大习惯

1.习惯的内容

2.执行的境界

3.创新的做法

4.中西做事的观念标准之比较

5.企业个人学习9法

6.如何造就影响力

龙老师

主要背景资历：国内7个第一的创造者！国内资深的复合型学者，创新型专家，优秀企划人，品牌营销、公关及危机管理导师、国内盈利与VIP课程第一讲、“发掘利润”的理论与实践传播第一人；广州科技进步奖获得者。2004年被评为中国过去十年最有影响力的50名策划专家之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。熟悉并专注于VIP俱乐部、地产、汽车、金融、医疗、通信、电力、烟酒、服装、酒店、商贸、交通、物流、设计等现代服务业、以及制造业转型的盈利模式设计、市场营销、客户公关与服务。提供真正价值有效的咨询式培训和创新兑现式咨询。

授课风格：知识渊博、经验丰富、创新应变，控场力强，真正直面并整体解决问题的咨询师、培训师。

曾服务过客户：中科院广州分院、海南省、新疆库尔勒市、南岳衡山国家风景旅游区，海南工业经济联合会，广州市东山区、荔湾区科技局、企划首创广州技术产权交易所/博士俱乐部（国内首家）/黄花岗信息园、TCL、雅戈尔服装、合生创展（中国地产十强/上市公司）、中国银行、浦发银行、广发银行、东吴证券、香港楚汇地产集团、兆龙-五矿房地产、南方卫星、黄花岗高新技术产业总公司、力神咖啡、毛公山香烟，新疆投资公司、西安辰烁生物股份、陕西建功集团、海南网络广告、海南航空、海南兴宝集团、东方国际防伪公司；广东万鼎集团、南京同创集团、上海云峰集团、上海大众、通用、广州本田等。

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