知人善用的DISC顾问技术

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课程收获

1、 陈述DISC理念

2、 拥有一份DISC个人行为风格分析报告

3、 明确岗位设计的流程及关键要素

4、 掌握解决团队五项障碍的协作工具

课程前言

“性格决定命运”，深入来谈，真正决定命运的不是性格，而是一个人对自身性格的认识和调整。所以成功来自对自己的了解和对自己的要求。一个经理人，不仅要了解自己也要了解自己所管理的人。如何用人所长，最大化地发挥人力资源效用，也是每个经理人的核心目标。然而，在正确评估自己及管理性格各异的员工，从而更好地提升团队凝聚力方面，众多的经理人时常陷入以下困惑——

r 如何了解自己的领导模式？

r 如何科学的管理他人对自己的认知？

r 如何管理性格迥异的员工并激发他们的投入？

r 如何能与不同与自己的员工和谐相处，发挥团队最大价值？

针对以上问题，我们特邀实践家DISC行为科学、首席讲师李海峰先生，与我们一同分享《经理人性格与知人善用》的精彩课程。本课程从DISC理念分析入手，继而丝丝入扣进行典型人物的性格分析及自己的报告解读，最后运用DISC软件系统进行实操。帮助您您了解自己发展自己，找对人才并且放对位置，做到知人善用！

培训对象

专业HR,职业经理人，大客户经理以及需要提升对人敏感度的管理者和销售人员等

课程大纲

第一天 演讲篇

了解行为风格影响掌握自我提升之道

模块一、理念清晰篇

1、成熟的经理人有能力控制自己的行为

2、认识不等于了解，了解带来力量

3、你的领导模式是激发投入还是管理付出

模块二、理念讲解篇

1、DISC的理论讲解

2、DISC谁最适合做领导

3、视频分析：每个特质应对之道

模块三、报告分析篇

1、典型英雄人物分析

2、DISC个人报告解读

模块四、团队运用篇

1、团队领导者应该做的三件事情

2、如何给出团队领导具体的建议

第二天 实操篇

如何使用软件系统协助做到知人善用

模块一、知人篇：对自己的了解

1、如何客观的引导他人对自我的评价

2、如何有效的协助他人对自我的了解

3、如何科学的管理他人对自我的认知

模块二、知人篇：对别人的了解

1、如何知道和改进自己对他人的了解程度

2、如何迅速提升销售客户对客户的有效性

3、如何让大客户隐形资料不随大客户经理消失

模块三、善用篇：人岗匹配

1、决定员工在岗位的投入度最重要的是哪些要素

2、岗位设计应该有哪些人来参与？具体是怎样的流程

3、如何解决员工放在不同主管底下，存活概率和成长速度不一样的问题

模块四、善用篇：团队协作

1、如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域

2、经理人如何针对整个团队和其中具体成员改善自己风格

3、如何使用工具协助解决团队协作的五项障碍

李老师

DISC性格分析、人力资源领域团队建设标杆人物； 为500强企业善用团队力量创下辉煌战绩，善用科学工具提升企业竞争力，得到DELL及特力集团高管的亲笔推荐函，带领DISCUS行为科学中心为包括可口可乐、台基电、中欧国际商学院等在内的国际知名企业及高校进行专业测评，使DISCUS成为国内最具实战性的测评系统。 《创业周刊》2014年1月封面人物，《人力资源管理》杂志2010年5月号封面人物

·实践家DISC行为科学中心--首席讲师，前执行长

·全国人力资源管理委员会常务理事

·央视《商务时间》《明星团队》特约点评嘉宾，指导戴志康、李想等80后亿万富翁，“格力集团董明珠团队”点评人

·两次作客阿里巴巴集团，讲述《点金石：识人用人的技巧》与《80后财富新贵秘诀》

·泛珠三角9+1市长论坛创业峰会，与黄鸣、李开复等为特约主讲嘉宾

·马来西亚《青年创业峰会》主讲嘉宾

·任中国中关村创业示范项目教官，上海奉贤区创业导师，湖北人力资源中心顾问等

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