违纪与不胜任解除的风险控制

违纪与不胜任解除的风险控制

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课程对象

企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人

课程大纲

一、HR应知应会：绩效管理的证据基础

1. 8种常见证据类型

当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用

2. 不同证据类型在司法实践中的运用

员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办？

3. 证据证明力判断

员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可？

4. 举证责任分配

员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”

二、不胜任解除三大关键步骤

1.证明第一次不胜任

绩效考核依据的证明要求

绩效考核程序的证明要求

绩效考核方法/周期的限制

相关典型案例分析

2. 实施培训or调岗

绩效改进计划可否视为培训？

调岗能否降薪？调岗合理性如何判定？

员工拒绝培训/调岗能否违纪处理？

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3. 证明第二次不胜任

绩效考核要求是否应调整？

绩效考核周期能否调整？

员工在解除前泡病假怎么办？

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4. 绩效改进计划的综合运用

常见PIP程序的疏漏之处

PIP的关键要素采集

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三、违纪解除的三大核心问题

1.解除依据

如何制定合法有效的规章制度？

规章制度如何履行民主程序？

规章制度如何履行告知程序？

违纪事实

如何证明违纪事实的客观存在

如何证明违纪的严重程度

违纪行为未及时处理的后果

解除程序

如何保障员工的申辩权

何为一事不二罚

如何依法通知工会，未成立工会如何通知工会？

如何有效送达违纪解除文本

解除面谈

四、违纪和胜任管理中的特殊问题

1.特殊时期：试用期

试用期如何约定录用条件？

试用期如何搜集相关证据？

试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办？

相关典型案例分析

特殊群体：三期、病假、工伤处理

三期员工不胜任能否调岗？绩效评估应否区别对待？

员工病假/工伤后考核是否应中止？

员工出勤率能否纳入考核？

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特殊行为：违纪违规/过激申诉等

员工不胜任如何向违纪转化？

不胜任工作可否发警告信？

员工群发邮件，消极怠工怎么办？

相关典型案例分析

洪老师

国内知名劳动法专家

律师事务所高级合伙人

现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问

毕业于华东政法大学

洪律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪律师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

背景经验

成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

媒体采访

曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

出版物及其他

《写给HR的社保法：社会保险风险控制与成本优化实务》（独著） 中国政法大学出版社，曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，《劳动关系管理实务》。在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章，例如劳动报、人力资源管理、人力资源、上海劳动保障、人才市场报等。

研究课程

《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对

《社保待遇新类型劳动争议与成本优化》

《集体劳动争议的预防及应对实务》

《离职管理中最棘手的85个问题及解决方案》

《劳务派遣新变化》

《劳动合同法》及《实施条例》解读与应对

《劳动合同解除技巧与合规管理》

《员工对抗行为调处技巧》

《逐条解读事业单位人事管理条例》

《后社保法时代的用工变革与HR转型》

《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》

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