全景式精益生产模拟实训营（道场实战版）

全景式精益生产模拟实训营（道场实战版）

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课程背景：

一、为什么您值得参加？

或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来；

或许您接触过精益生产，但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作；

或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标；

或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！

或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。

本课程将与您共同破解如何在企业内部有效推动精益生产。

二、为什么选择我们的《精益改善实操演练》？

独特的授课方式与内容设计：不同于一般的精益沙盘模拟，我们完全根据企业实际情况，建立一个真实的多品种小批量工厂，通过实际问题的模拟和软件系统随机仿真，将企业出现的各种问题真实地加以呈现。国内首创和独家，拥有完全知识产权。

摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。

结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用价值流分析、IE技术、全员生产维护（TPM）、快速更换（SMED）、看板管理（KANBAN）、自働化和放错等各种工具。

资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND” ―告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！

谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了持续改进的“尚方宝剑”！

学员对象：

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师、一线班组长等。

课程内容：

第一天

1 从模拟工厂体会生产的全过程：第一轮模拟，模拟传统工厂的运作

a.工厂基本信息

b.生产计划的形成

c.工厂运作的衡量指标

d.如何在工厂中导入改善

e.衡量工厂精益改善成效的方法

2 精益生产的介绍

a.精益的起源

b.精益生产的特点与其它模式的对比

c.精益思想的核心哲学

d.识别浪费（七大浪费）

e.精益的改善策略

f.精益的基本原则

g.精益生产的基本工具

3 价值流程图分析

a.价值流分析的目的

b.识别物流、信息流、过程流

c.如何从价值流程分析中发现改善的机会

d.价值流分析的基本步骤和方法

e.绘制现状图，未来图，制定改善的行动计划

4 工厂布局与物流路径

a.传统工艺式布局的特点

b.布局对生产的影响

c.单元式布局的特点

5 生产线平衡和约束理论

a.生产线平衡的方法

b.约束理论

c.识别和管理瓶颈环节

d.约束理论在生产管理中的应用

第二轮模拟：初步精益改善：流程和布局改善、生产线平衡等

第二天：

6 看板与拉动系统

a.看板系统的基本原理

b.看板在工厂如何运用

c.看板数量的设定

7 快速换型换模 SMED

a.工厂为什么要推行快速换型

b.快速换型的可行性

c.快速换型的基本步骤

8 全员生产维护简介 TPM

a.全员生产维护的起源

b.衡量指标OEE的计算原理

c.设备效率七大损失

d.TPM活动八大支柱

e.TPM 活动推行策略和可行性方法分析

9 自働化和防错

a.自働化介绍

b.防错和防错原理

c.防错思路和方法

第三轮模拟，深入精益改善：拉动和看板系统建立、快速换型、TPM和防错方法的运用等

10 总结与回顾

d.精益改善的总体策略

e.精益改善的方式和步骤

孙老师

高级培训师（五级）

上汽集团培训中心企业管理培训部

副教授

注重运用现代培训手段和互动式教学方式，生动传达标杆企业的先进做法和经验。培训内容充实、案例丰富，富有感召力

教育背景

工学硕士

毕业于上海交通大学工商管理专业

研究方向

从事精益生产管理和咨询工作30多年，系统研修丰田和其他先进企业的精益生产体系，曾参与上汽集团推进精益生产活动，制定《上汽集团精益生产评价体系》及《上汽集团精益采购实施细则》等项目。

主要研究方向为：

精益生产

项目管理

现场管理

创新及创新思维

主讲课程

精益生产项目管理

持续改善现场管理实务

零缺陷管理和防错技术5S管理

精益采购创新和创新思维

服务客户

上海通用汽车、上海大众汽车、阿迪达斯、诺基亚等上百余家公司

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