研发效率管理——如何有效缩短开发周期

研发效率管理——如何有效缩短开发周期

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适用对象

产品经理、研发经理

课程收益

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素

4、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

课程大纲

一、产品研发面临的挑战和问题

1.中国企业在产品研发方面面临的挑战

2.研发管理的四大时代

3.中国企业研发管理的十大典型问题

4.企业研发管理需要系统性的解决方案

5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？

二、提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策

1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

1)决策责任主体不清晰

2)决策效率低

3)决策信息不充分

4)决策与执行脱节

2.如何决策？

1)高层领导在产品开发中扮演的角色

2)产品生命周期中需要设置多少业务决策点？

3)业务决策与技术决策的关系

4)各业务决策点的决策要素

5)如何进行决策准备、控制决策过程

3.如何建立高效的业务决策支撑体系？

1)研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系

2)如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划

3)投资组合管理与管道管理方法论

4)决策评审材料：产品（线）业务计划与项目任务书示例

5)决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会

4.实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

三、提升研发效率核心要素之二：研发组织运作

1.企业在研发组织运作中存在的典型问题

1)部门之间协调困难

2)人员忙闲不均

3)设计更改频繁

4)研发人员忙于救火

2.产品开发的三种典型组织模式

3.业界优秀公司的研发组织模式介绍

1)公司级的投资决策委员会

2)事业部（产品线）业务决策委员会

3)公司级的产品策略委员会

4)跨部门的产品/技术规划团队

5)跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

6)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

7)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会

4.实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

四、提升研发效率核心要素之三：产品开发流程

1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

1)不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行

2.如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3.业界最佳的产品开发流程体系介绍

1)产品开发流程总体架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色）

2)产品开发各阶段主流程介绍

概念阶段主流程

方案阶段主流程

开发阶段主流程

验证阶段主流程

发布阶段主流程

4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5.实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

五、提升研发效率核心要素之四：研发项目管理

1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2.单一项目管理与多项目管理的特点

3.高层领导如何进行多项目管理

4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配？

5.如何向公司各级管理者汇报项目的状态？

1)公司级项目状态报告

2)产品线级项目状态报告

3)产品级项目状态报告

6.如何处理研发项目运作中的多头管理关系？

7.实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

六、提升研发效率核心要素之五：研发人力资源管理

1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

1)研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……

2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？

3.如何对研发体系进行考核？

4.如何对研发部门进行考核？

5.如何对研发项目组进行考核？

6.如何对研发人员进行考核？

7.研发人员的任职资格与职业发展通道

8.实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

七、提升研发效率其它五大构成要素

1.研发管理体系构成要素之六：客户需求

1)如何准确把握客户需求？

2)如何把客户需求转化产品需求？

3)如何对需求进行跟踪和变更控制？

2.研发管理体系构成要素之七：系统工程

1)产品开发过程中系统工程如何运作？

2)如何培养合格的系统工程师？

3.研发管理体系构成要素之八：技术开发

1)为什么要把技术开发与产品开发分开来管理？

2)技术开发如何管理（流程、组织、考核）？

4.研发管理体系构成要素之九：研发IT支撑

1)研发体系需要哪些IT工具来支撑？

2)如何引入并实施研发IT工具？

5.研发管理体系构成要素之十：CBB与标准化建设

1)CBB公用基础模块的创建

2)器件标准化建设

张老师

◆教育背景及曾任职务：

==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。

==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等

◆工作经验：

实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

部分培训客户（排名不分先后）：

西瑞电器、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等数百家企业。

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