全面成本控制策略与实施方案

全面成本控制策略与实施方案

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【课程宗旨】

成本管理，多数财务其实还是停留在核算和分析的阶段，几乎谈不上管理。

成本管理，是财务参与管理的进阶和难点。突破，就破茧成蝶。

让企业成本更低，运营更高效，是走向高管的通行证。你进阶了吗？

多数财务没有真正地学习和培养过成本管理方面的能力，凭着片面甚至错误的认知、技能在企业中做成本管理，后果可想而知。我们每每抱怨得不到重视，不被理解的时候，是否想过自己出了什么问题？

市场上讲成本知识的多，讲落地的少，讲心路历程，计划组织，到经验、设计的就更少！

真正的成本管理推动，你能否做到？

你能忍受自己始终游离在管理之外吗？

【课程特色】

1、强调落地，强调像咨询师一样推进成本工作

2、结合不同成本环境，先思考，后行动

3、成本管理思路+路线+方案，全方位。知识只是背景。

4、强调现场操作

5、最佳实践与变通应用相结合

【培训收益】

1、形成成本管理全方位的思路

2、吃透成本管理的技巧和方法

3、具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力

4、把握运营领域成本管理的关键技术、方法

5、能够把成本管理的责任分清并落实

6. 能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题。

【适应对象】

CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员

总裁、总经理、副总、中高层管理人员

【课程提纲】

模块一：在开始成本工作之前，第一步做什么？

1、认识成本问题的真正挑战

（1）当老板提出降低成本的时候，你是否觉得可行？

（2）你需要跟老板沟通什么？

（3）如何看待中国企业面临的成本环境？

（4）如何解读公司的成本现状和成本空间？

（5）成本管理为什么成效不显著？

2、想清楚是否应该由财务推进成本管理？

（1）你是否觉得财务除了分析之外，对成本起不到什么作用？

（2）经营者会自发降低成本么？

（3）不同角色在成本管理中负什么责任？

（4）不同级别的财务在成本管理中职责有哪些不同？

（5）财务推动成本管理的作用机制是怎样的？

- 机制是财务推进工作的基础

（6）财务必须具备什么基础和能力才能做好成本管理？

案例讨论：财务与成本责任

模块二：摆平无法推动的最大障碍-老板和管理人员

1、管理者们怎么想？

（1）谁把握成本动因要素？

（2）老板和经营者对成本管理的想法和期待

2、从哪里入手？

（1）发现和诊断成本问题

（2）分析与定位成本管理重点，预估成本管理空间和领域

（3）预估可行手法和要求

3、必须为成本管理提供资源，否则根本做不动

（1）成本管理需要公司提供哪些资源

（2）运营模式和基础对成本管理的影响

案例：降低库存过期的成本管理推进过程

4、让成本管理真正成为公司的事，而不是财务部的责任

（1）通过沟通达成共识

（2）关联绩效，关联行动

（3）有哪些新的机会，有哪些挑战

案例研讨：老板对成本管理的看法

模块三、计划与组织-没有计划，就是纯技术派，效果很差

1、如何为成本管理确定大轮廓

（1）在不同方面确定成本管理能够做到的大体轮廓，并沟通

2、如何筹划成本管理的推进过程

（1）成本管理如何开始，何时，从哪里开始

（2）如何把握成本管理的全过程

-要做些什么，先后顺序，谁参与

-工作过程，相互关系

（3）制定成本管理工作推进计划并组织推进

3、做计划的注意事项

（1）必须做到让管理者深度参与，并降低成本管理对他们的技术难度。

（2）必须让成本管理能够对接其他管理工具，否则就会成为一张皮

4、为每一个细节做教练准备

（1）如果你不能说清楚每一步怎么做，操作者就可能不知道或装糊涂

（2）案例研讨：成本管理计划

模块四：成本改善方法探秘-接驳运营，管理成本

1、成本详细目标的分解和确定

（1）梳理公司成本树

（2）必须从管理的角度理解成本

（3）把成本目标联系KPI及日常管理行动

2、采购业务成本改善方法与落地

（1）采购成本管理目标

（2）采购成本降低的双赢分析

案例：他们的目标能实现吗-名企采购成本降低目标分析

（3）采购品的管理分类

（4）针对不同类别，制定不同成本控制策略

-采购策略的确定与成本影响

-采购反舞弊措施的确定

（5）采购成本管理措施总结

3、研发成本改善方法与落地

（1）研发成本的特殊性及管理目标

（2）研发对后期成本的影响

（3）研发成本管理的重点问题

（4）研发成本管理措施总结

案例：普锐斯如何降低目标成本的

4、生产成本/项目/服务成本改善方法与落地

（1）丰田的7大浪费与启示

（2）我国企业的7大浪费及原因排查

（3）产能与效率

（4）维修费用与能耗的成本管理

（5）生产成本管理措施总结

案例：成本大思维在本部分的体现-查找成本高的原因

5、人员成本管理改善方法与落地

（1）人员成本管理的本质和目标

（2）人员成本管理的特殊性

（3）人员成本管理措施总结

案例：销售KPI达成，为什么生产成本会莫名升高？

案例：学习曲线对成本的影响

案例：人员成本管理的方法-为什么企业最终改变路线

6、库存成本管理改善方法与落地

（1）库存成本管理目标

（2）库存在管理上的分类

（3）市场不确定性与库存策略

（4）库存管理措施总结

案例：降低库存的障碍和选择

7、费用管理专题

（1）费用管理的目标

（2）费用的管理分类-四类费用划分法

（3）不同类别费用的管理策略

（4）费用管理措施总结

案例：费用惯性与费用泡沫挤压事件

8、值得思考和借鉴的先行者经验

案例：某跨国公司的前端管理-杜绝不良品

案例：某跨国公司对将退市产品所用原料的特殊管理措施

案例：供应链库存转移

案例：丰田与苹果低成本的产业链视角解析

案例：某民企的供应链成本管理

模块五：战略事项的把握与成本文化的打造

1、把握当下，影响未来

（1）今天的决策，明天的成本，如何从成本角度看决策

（2）关注目前不影响成本的重大行为

（3）关注模式与创新对成本的影响

（4）策略性消除过去的影响

2、成本管理机制与文化

（1）制度不重要，机制才重要

案例：成本督导机制总结

案例：成本督导机制总结

（2）成本责任机制与责任中心的建立与推动

案例：为什么责任中心推不下去

（3）成本文化机制

（4）成本会议机制

案例：成本会议的召

王老师

资深财务管理顾问、管理咨询顾问

上海财经大学MBA学院特聘讲师

注册会计师培训讲师团成员

清华大学总裁班特聘讲师

上市公司独立董事

拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格

曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。

在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。

扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。

经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。

擅长领域：

1、总经理和非财务高管的财务课程 2、建设优秀的财务团队 3、打造卓越财务经理人 4、运营财务管理课程 ：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理 5、全面预算管理 6、高级成本管理 7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制 9、高级财务分析 10、绩效指标设计

授课风格：

将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。

近期服务客户：

中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，广州天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。

学员评价：

----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。

----讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。

----课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。

----案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。

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