德鲁克经典--领导力与激励

德鲁克经典--领导力与激励

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课程收益：

※ 延承彼得·德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，深刻理解卓越领导者的角色和作用

※ 为有效提升领导力提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议，提升个人和组织的核心竞争力

※ 真正认识并有效运用正向激励，带领团队走向成功

※ 达成激励的最高境界--自我激励，实现自我超越

课程内容：

一、现实的挑战

二、在企业的发展过程中正在发生什么变革

三、如何正确地认识变革

※ 社会变革

※ 组织变革

※ 个人变革

※ 变革对企业中高层领导的新挑战

四、当前企业经营的新挑战

※ 从战略到结果的基本流程

※ 突破从战略到结果的鸿沟

※ 企业发展的六个阶段

五、卓越领导力实践

※ 彼得·德鲁克关于领导力的论述

※ 对领导者的传统看法有哪些误区

※ 卓越领导力的五种基本行为

※ 卓越领导者必须抵御哪五大诱惑

※ 领导力发展提升之路

六、实现有效激励

※ 德鲁克关于激励的观点

※ 给予正面激励的有效方式

※ 用责任感权威性激励下属

※ 帮助下属为自己的动机负责

※ 激励的最高境界--自我激励

七、未来领导人的四个任务

八、未来领导人的管理利器

马老师

※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；

※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；

※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；

※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有多年的非常深入而又卓有成效的研究和实践。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”；

※ 工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有25年的管理工作经验（其中有15年的咨询和培训顾问工作经验）；

※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容；

※ 培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12期的轮训。

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