未来人才资本管理趋势、预测和挑战

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培训目标

—观点来自2014-2015全球知名咨询公司人力资源经典研究报告

用一天的时间把握全年的报告，掌握方向、把握趋势！

希望能为您节约1500小时的阅读时间

2014年美国管理者协会SHRM通过对全球超过32000名人力资源专业人士的调研重新定义了人力资源专业人士的能力素质模型，人力资源的工作主要围绕员工、组织、工作环境、战略四个方面展开。

从2014年到2015年，众多著名的咨询公司发布了有关HR挑战、趋势、热点话题、商业意识、HR组织结构运营等方面的文章。比如说：McKinsey, BCG, Bain, Accenture, PWC, Deloitte, Bersin by Deloitte, CEB, Oxford Economics, Linkedin，CIPD, ASTD, SHRM, MERCER, HayGroup, Aon, Towers Waston,Human Concept 和 Visier等。话题有人才管理流程、学习发展、职业路径、岗位工作设计、绩效管理、合作、工作流程、变革管理、有价值员工的奖励、决策权力、设计HR人员管理和变革项目基础等。HR从组织结构到能力培养全部发生了变化。

每年三月，李老师都会把过去一年全球顶尖咨询机构有关人才管理的研究报告精读(今年68篇)，同时结合国内的情况和自己的实战理解，为人力资源专业人士和总经理们全面解读人员管理的趋势、重点和方向，为企业的人才管理策略制定提供分析依据。这一活动己坚持了三年，有超过70家的企业参与，反响极佳。

课程目标

了解全球人力资本管理的趋势和方向；

分享跨行业人才管理最佳实践法；

思考glocal(global local)的本公司策略。

课程对象

人力资源副总裁；人力资源总监；组织发展总监或经理；学习发展总监或经理；高级人力资源伙伴等。

课程大纲

第一部分：人力资本管理趋势

2014-2015年人力资源变革中高频词汇

VUCA世界下管理实践敏捷性

德勤2015年人力资源管理趋势7大预测

第二部分：员工要素的变革

人才获取

被动招聘转向系统化主动招聘

中国员工求职特点—Linkedin报告

敏捷性人才获取渠道

社交媒体战略

组织价值观为基础的招聘

O2O

人才敬业与保留2.0

2014年全行业薪酬情况

4大因素引导人才敬业与保留策略

6大新特点

学习发展和科技

3大重点培养对象

EPSS模式和社交学习（social learning）

2015年学习与发展科技趋势

整体薪酬

雇主、员工对整体薪酬观点的差异性

2015年员工和高管薪酬的趋势变化

第三部分：人力资源管理组织架构的改变

共享中心（SSC）模式过时了吗？

HR 系统的科技发展趋势—重点3大领域

人力资源数据分析模型

5大数据（TOP5）

5C 模型

第四部分：工作环境的改变

多元化：四代同堂及代际差异性

女性领导力

构建社区概念及关联性绩效

虚拟或者远距离工作模式的挑战

第五部分：战略和能力转型

HR商业意识培养捷径

风险、合规、商业道德文化建设

员工社交媒体政策

证明人力资源的价值：为什么以及如何来衡量人力资源的ROI

2014年SHRM人力资源从业人士最新能力素质模型 HR Upskilling

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