赢在未来-大数据时代的财务经营分析

赢在未来-大数据时代的财务经营分析

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课程介绍

大数据时代已经到来！ 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。

企业急需分析型人才！ 《纽约时报》网站刊载文章称，“大数据时代”已经降临，在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出，“大数据”正在对每个领域都造成影响。举例来说，在商业、经济及其他领域中，决策行为将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。而在这方面，传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势，只有经过专业学习和系统培训的管理型财务人才才能胜任。

企业转型倒逼财务转型! 从2004年到现在，从以IBM为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行，如某个大通讯公司在０９年底进行大规模重组，裁员30%左右，但从事数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销，而其中从事数据分析的人员并未被裁员，而是分配到其他几个 部门内，继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要，从业人员需求量大，企业也尽量想留住他们。

100%实战经验分享！ 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验；其专业财务/经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业；现场分享的财务分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累，并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况，做到举一反三。

课程对象

财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干、相关职业经理人、私企老板

课程优势

【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地

【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

课程收益

【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量

【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值

【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

课程大纲

第一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系

一、大数据时代给会计行业带来的危机

1、大数据时代下，财务人员已然面临的五大危机（能力缺失）

2、大数据时代下，财务人员必须要做的四大转型（思维/技能）

3、大数据时代下，财务人员必须掌握的三大工具（模型/方法）

二、管理科学决策三件宝实用演示

1、管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态

2、自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它

3、部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

三、经典500强企业资金管理驾驶舱：

1、问题聚焦：面对资金管理，总经理必提的三个问题？

2、方案解决：设计一个基于业务驱动型的资金管理驾驶舱的基本思路

3、数据收集：哪些部门需要提供哪些业务数据和关键业务假设？

4、工具运用：相关函数，控制学习，“工欲善其事，必先利其器”。

5、模型建立：自己动手，现场制作一个智能化的资金管理驾驶舱。

6、制度流程：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的业务制度和流程要跟进？

第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱

一、管理者驾驶舱概论

1、为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态

2、案例分享：经典的500强外企管理者驾驶舱

二、经典500强企业人工成本管理模型：

1、问题聚焦：人工成本的监控，如何才能算看到了关键点上？

2、方案解决：设计一个基于业务驱动型的人力成本预测模型的基本思路

3、数据收集：哪些部门需要提供哪些业务数据和关键业务假设？

4、工具运用：相关函数，控件学习，表格到模型，从手动到自动，就靠它们了！

5、模型建立：自己动手，现场制作一个智能化的人力成本管理驾驶舱。

6、制度流程：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的业务制度和流程要跟进？

第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型

三、经典500强外企自动化预算模型的设计与应用

1、案例分享：经典的外企500强自动化预算模型

2、方法保障：标准化财务模板的设计理念

3、技术保障：常用数据统计与分析工具介绍

4、制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节

5、案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用

6、本量利模型的设计与应用

7、为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析

8、盈亏平衡点的分析

9、敏感性分析

10、情境分析

第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图

一、经营分析的本质

1、案例分享：如何预测存货周转天数

2、如何撰写经营分析报告

二、财务管控体系与思维导图

1、如何建立财务管控体系

2、头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图

吕老师

吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十五年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，七年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。

吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。

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