弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

我要报名

授课对象

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。

课程收益

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《生产计划与物料管理》课程您将会有如下收获：

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素

掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

掌握制定装配计划的步骤与要点

掌握制定零部件计划的步骤与要点

掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

掌握精益物料控制的方法与要点

大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

课程大纲

第一讲、PMC管理

1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系

2. 生产计划的概要

生产计划与物料控制在企业中的角色定位

生产计划的特点与制定要求

生产计划的用途、种类

生产计划应包括的内容

3. PMC在企业的作用与重要性分析

第二讲、制定生产计划的七项要点

1 .生产负荷的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

2. 设备需求的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

3. 人员需求的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

4. 平衡率的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

5. 生产提前期的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

6. 投产数量的计算方法与要点

※ 案例讲解与实践练习

7. 集中排产的必要条件与2大要点

※ 案例分享与实践练习

8. 安排计划的必要条件与要点

※ 案例讲解与案例分享

第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划

1. 拉动计划与推动计划的区别及优缺点

2. 滚动计划的制定要点与适用范围

※ 案例分享与实践练习

3. 案例讲解：生产计划制定的总原则

4. 排产先后顺序的规则与要点

※ 案例讲解与实践练习

5. 排产节拍的定义与计算方法

※ 案例讲解与实践练习

6. 制定车间日次、周次生产计划的五个步骤

※ 案例讲解与实践练习

第四讲、如何制定装配生产线日计划

1. 制定装配生产线日计划的四大步骤

2. 案例讲解：做日计划之前提--工艺流程分析及应用

3. 案例讲解：日计划形式及公式参数的设计

4. 案例讲解：生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系

5. 案例讲解：如何通过瓶颈来调节及计划产量目标

6. 案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定

第五讲、如何制定零部件作业计划

1. 零部件作业计划制定的原则

2. 零部件作业计划排产的核心要点

3. 零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

※ 案例讲解与实践练习

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

※ 案例讲解与实践练习

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？

2. 案例讨论：影响生产进度的主要因素有哪些？

3. 生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法

精益管理中对“生产异常”的定义

生产异常预判要点

生产异常处理的技巧与方法

※ 案例分享

4. 生产进度转运模式控制---逐步减少转运批量，增加转运次、缩短搬运距离和时间

※ 案例分享与剖析

5. 生产进度之节拍瓶颈控制法

※ 案例分享与剖析

6. 生产进度控制之齐套管控与进度看板

※ 案例讲解与案例分享

7. 生产进度控制之急紧插单的方法与要点

※ 案例分享

8.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点

※ 案例分享与讲解

第七讲、物料需求与物料控制

1. 精益物料管理的要求是什么？

2. 物料需求的计算方法

※ 案例讲解与实践练习

3. 安全库存的计算方法

※ 案例讲解与实践练习

4. 专用性物料需求计划制定要点

5. 周期性物料需求计划制定要点

6. 如何运用库存指标去管理物料

※ 案例讲解与实践练习

7. 案例讨论：物料过多或缺少的原因分析

8. 物料控制的主要方法与工具

※ 案例讲解与实践练习

9. MRP在中小企业的应用

10. 如何运用MRP来控制物料？

第八讲、库存管控要素

1. 精益库存管理的原则

2. 库存ABC分析与运用要点

3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法

※ 案例讲解与实践练习

4. 降低材料库存、半成品库存、成品库存的方法和方法

※ 案例计算与案例分享

5. 做到帐物一致的两大核心手段

※ 案例讲解与精典案例分享

第九讲、物料的转运方式

1. 何为“配送”？何为“配领”？

2. 配送与配领实施条件与要点

※ 案例分享与讲解

3.案例分享：目视化管理在仓库管理中的应用

陈老师

工作经历及专长：

18年来全力专注现场管理、效率提升与成本控制、TPM设备管理及精益生产运营研究工作。

历任台企、世界五百强日企及民营企业中高层管理者，具有多年国际一流企业的精益管理经验。

从事咨询和培训工作后，曾为近百家企业提供驻厂咨询或培训服务，具有丰富的企业现场手把手辅导及培训经验，赢得企业和学员的一致好评。

提倡 “实用、高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业的实战派顾问及培训师代表

授课风格及擅长领域：

理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

陈老师擅长的课程有：如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善务实、成本管理与价值流分析、解决质量问题、TQM-全面质量管理、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练、降低生产成本、

部分服务过的客户：

汽车、零部件：航天运载火箭十一研究院、株洲南车电机、株洲南车电力机车、广州本田、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车等

机械制造：航天工业预北机械厂、亨通阀门集团、湘潭电机、东莞市博耐特精密模具、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、邯郸丰华重工集团、强信机械科技（莱州）、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、彰州中集、四川运机集团等

电子电器：杭州航天电子有限公司、株洲时代电气集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、易科计算机、深圳市锐启达能电子、飞利浦、深宝华实业、安拓浦、三洋、高铭电子等

医院化工：宏国化工、贵州西洋肥业、深圳市鑫华煦橡胶制品、营口东盛实业、辽宁西洋特肥、润邦科技，北京鼎国昌盛、湖北精纶等

食品行业：烟台喜旺食品、吉林长春皓月清真集团等

新能源：台靖远第二发电厂、昆明耀龙供用电集团、山西漳泽电力工程有限公司、华西能源

其他：东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、锦州新世纪石英玻璃、厦门包材、森远集团、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、无域科技，软银科技，米易县万民农牧集、武汉四通创新集团、广州鹤山市海龙实业集团等

我要报名

在线报名：弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制(成都)

其他城市生产计划培训