非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）

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适用对象

企业高管、各直线经理、企业管理精英

课程收益

1、拿来就用的人力资源管理技术；

2、树立正确的HR管理观念；

3、了解部门HR管理的责任和义务；

4、剖析直线经理必须面临的管理问题

课程大纲

破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？

第一讲 人力资源的理论源流

一、什么是“非人力资源管理”

二、“非人力资源管理”都包括哪些？

三、“非人力资源管理”记忆口诀

第二讲 选才：直线经理的知人技术

启发：萝卜理论

讲解：一个专业工具

讲解：测算，量化技术提出最后得分

互动：识人时遇到的实战问题

1．如何了解人的性格、品行？

2．如何了解人的能力、潜力?

3．如何招到适合的员工？

4．如何了解员工内心真实的想法？

5．直线经理到底要招什么样的 “下属”？

第三讲 用才：提升部门经理当教练的能力

思考：用人为什么这么难？

一、现状盘点：全面了解你的下属

二、用人所长：不断发现下属的优势

三、用人有方：用好分管区域难管的人

1．管理思维

2．领导的能力

3．影响力

4．执行力

5．沟通能力---

四、用人有道：建立良好的“管理机制”

第四讲 育才——提升直线经理当老师的能力

思考：下属都面临哪些问题，你了解吗?

一、直线经理要提升培养下属的意识

思考：直线经理是自己干还是带领部属一起干？

分享：胡经理为什么越做越轻松？

二、学习路径图带给我们的思考

三、如何依据公司培养体系，建立部门人才培养体系

案例分享：该企业如何将岗位胜任周期缩短6个月？

四、指导、辅导与教导

案例分析：面对现实，应该如何帮助小李？

1、如何带新兵

2、如何培养80后的下属

3、如何提升问题员工的能力

4、下属怎么教也学不会怎么办？

5、下属能力很强，如何培养？

6、下属是老员工，如何培养？

思考：面对不同类型的下属如何培养

分享：一支“招之即来，来之能战”的队伍是培养出来的

第五讲 留才——直线经理的留人之道

一、通用三招

1、知道下属需要什么

2、建立良好的工作环境

3、不断调整下属的工作目标

二、8位一体的留人模式

1、愿景感召

分享：让下属看到希望

2、文化留人

3、事业留人

4、感情留人

5、待遇留人

6、机制留人

7、学习留人

8、魅力留人

讲解：管理者提升个人魅力12招

分享：快速成为一名合格的非人力的人力资源经理

一、像总经理一样思考

二、分享：不断提升自己的能力

1．责任心

2．领导力

3．影响力

4．统筹能力

三、课程总结：现场互动与学员问答

邱老师

资历背景

TTT国际职业培训师

最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者

民营企业最喜爱的总裁顾问

创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家

清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学等多家机构特约讲师。

授课风格

特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。

特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。

讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。

授课经验

中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、联想集团、广东海信多媒体有限公司广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司、爆米花网站、中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司、福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、重庆大江汽车有限公司、松下电器、海尔集团、美的集团、明珠电器、广东申菱空调有限公司、可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司、雅培贸易（上海）有限公司、中国银行、中国农业银行、广州银联、建设银行、民生银行、光大银行、人寿保险公司、新达（新加坡）投资集团、嘉汉板业（中国）投资、泛华保险公估（集团）有限公司……

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