新形式人力资源战略梳理实务

新形式人力资源战略梳理实务

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适用对象

总经理、人力资源总监、经理

课程收益

1.人才战略体系；

2.吸引人才的条件；

3.识别人才的方法；

4.管理人才的工具；

5.人才价值提升的方式；

6.人才工业化生产操作思路；

7.获得“忠诚”人才的路径；

8.招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准；

9.完成上述最高标准操作方法。

课程大纲

一、人才战略的出发点

企业文化对人才战略的影响

企业文化影响招聘

企业文化决定管理的出发点

企业战略对人才战略的影响

人力资源战略=人才战略

案例：宜家、格科、海思、麦当劳

典故：徐庶进曹营一言不发、秦朝崛起

工具1：人才战略识别

练习1：人才战略识别

二、识别内部关键人才

什么是价值观

价值观和行为、成就之间的关系

人才绩效、价值观、领导力的识别

人才储备的意义

案例：杰克韦尔奇的人才识别；睿能

典故：张良招聘刘邦、孙悟空、萧何月下追韩信

工具2：人才识别矩阵

工具3：:领导力矩阵

工具4：骨干人才识别表

工具5：骨干人才储备体系

实操1：人才识别矩阵

实操2：领导力矩阵

实操3：骨干人才识别表

三、人才引进

招聘现状分析

招聘工作的质量标准

我们是值得追随的领导者吗

控制员工数量的三个方法

胜任力素质模型在招聘工作中的使用

人的境界和企业的取舍

面试内容

价值观测试

新员工的工作安排

企业招聘的境界——人岗匹配、人人匹配、人人伯乐

案例：睿能

典故：笨小孩、魏文王识别宰相、

工具6：人力资源需求规划表

工具7：试用入职流程

练习2：团队合作的七级描述

四、员工培训

培训吃亏吗

为什么要培训

培训工作的质量标准

培训成本计算方法

培训收益计算方法

案例：睿能、依波表

工具8：试用入职培训的内容

工具9：年度培训计划

工具10、培训效果确认方法

五、战略绩效管理

绩效管理的质量标准

绩效管理的作用和企业价值

仅用财务数据考核会“杀人”

企业战略地图的作用

战略地图的绘制方法

绩效管理的完整12步骤

绩效管理的时间分配

案例：汇海、大众、星宇、凯华、久泰、化学研究院、教育集团、七星、汇海、顺溜、移动

工具11：战略地图

工具12：技能学习七步骤

实操4：绘制完成企业年度任务的战略地图

六、收获士子之心

什么是“士子”

欣赏是获得“士子”的第一步

思想根源是获得“士子”的必要途径

充分理解“士子”的梦想

做员工梦想和企业愿景的“催化剂”

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情

领袖的用人特征

如何获得核心竞争力

案例：康熙、星宇、李安、马云

七、人才工业化生产

作坊到工业化效率提升的原因

中医和西医的区别分析

人才复制的方法

SOP文件的和标准的关系

积累前人的智慧

提升新人的成长速度

人才工业化生产的意义

持续不断获得核心竞争能力

案例：丰田、睿能、福特

潘老师

湖南电视台产业总监；

星宇车灯总助；

台湾尚义投资总助；

TCL天时网络市场总监；

北大、清华、人大、中大等高等学府EMBA教授。

授课风格：课程的六成时间，带领学员进行课堂实际操作，使管理知识在运用中立刻产生价值，并固化在企业和员工今后的行为中间。

授课经验：

国企:大庆石油、神华、北京七星华创、北京京能、北京机场、北汽福田、河北邮政、厦门机场、广东电力、山东邮政、清华同方、北京燕东微电子、青岛机场、昆明地铁、职业指南频道、北京豪特耐管业、中国有色、北京时代民芯、山西铝业、航天九院、中农控股、中核集团、山东辰龙能源、武汉生物制品研究所等；

民企：双汇（上市）、浙江凯华模具、北京嘉寓门窗（上市）、北京翰博嘉业、常州星宇车灯（上市）、山东久泰化工（上市）、深圳市汇海科技、深圳天彩电子、武汉汉江集团昆明制药、宁夏瀛海、南京欧派克、北京维德维康、希望集团、新疆春荷、哈尔滨花旗饭店、大连俊峰、沈阳恒通等；

合资：美国睿能、上海大众、北京奔驰、南宁英糖、昆明盘通等；

学府：北大、人大、华中科技大、中欧、中山大学、西南财大、武大、云大、青大等；

政府：扬州中小企业局、江苏淮安市委组织部等。

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