代际领导力—90、95后员工管理

代际领导力—90、95后员工管理

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课程目标

通过课程学习达成系统了解“活的90，95后”

通过学习掌握一套系统思考和处理90，95后具体管理问题的方法

学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系

三个段位：黄带，一个可以hold住90，95后的合格管理者；绿带，一个能被90，95后喜爱的优秀管理者；黑带，一个可以帮助90，95后成长的卓越领导者

彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感

参加对象

企业管理者

课程大纲：

一、如何拥抱90、95后引发的不确定性

1.代际领导力背景简介

2.因何而来的你？

找“斧子”；给面子；保位置；寻成就

3.相比90、95后，我更关心你

4.90、95后管理三段位

黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者

绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

5.代际与代际差异

6.90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后比90、95后，我更关心你

7.90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后

二、如何让90、95后乐于接受你的管理

1.管理者：被清零的管理自信

2.升维思考

3.代际特征：重大事件影响一代人

4.90、95后/80、60、70/50、00

5.反转时代：控制-疏离-对话

6.后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

案例：富士康连环跳

案例：广东南海本田汽车大罢工

案例：珠三角用工荒

7.降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

60后VS90后

80后VS90后

90、95前与90、95后气质上的差别

90、95前与90、95后价值观上的差别

90、95前与90、95后能量上的差别

三、如何区分90、95后中的小X和小Y

1.寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工

2.量与质：即将发生逆转的人才供给

3.与时俱进的渠道变革

4.通过“再设计”提升岗位吸引力

现场互动：招募90、95后

5.轻管理入学测验

6.轻管理秘笈

轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈

轻管理模式：一招三式

轻管理第一式：软化冲突

轻管理第二式：淡化权威

轻管理第三式：强化边界

7.轻管理的“图像化”

四、如何与90、95后员工行成内在联盟

1.反转时代的全面来临

2.反转自查表

3.成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔

4.轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后

有心有法：准父母式管理

疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工—教育半成品转化为合格的组织人

5.成为教练型管理者

教练技术的起源

企业中的教练是谁？

教练的四个步骤

现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划

6.轻管理的“图像化”

7.帮助90、95后尽快成为合格员工

转借一部分权力

确保一定范围内他们的工作不受干扰

教会他们从你这里获得资源

不要一味的跟他们抢价值感

8.人生/职场的三个圈圈

9.献给更加从容的你

王老师

王静 中国移动集团培训指定培训导师

资历背景

《高效能人士的7个习惯》认证讲师

《代际领导力》认证讲师

英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师

清华大学、浙江大学总裁班客座教授

中国人民大学 EMBA客座教授

中央电视台特聘专家讲师

中国移动集团培训指定培训导师

授课风格

实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学

“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。

多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

授课经验

中国银行、中国农业银行、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、稻香村、百胜餐饮、中国环保、中国金币总公司、国安社区、汽车之家、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、大唐电力、丰台社保、北京固安企业家协会、绍兴金柯桥科技园、厦门科技园、北京通州文创、北京昌平文创、中外运、上海先达国际货运、盛辉物流、圆通快递

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