非人力资源部门的人力资源管理（曾江涛老师）

非人力资源部门的人力资源管理（曾江涛老师）

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参加对象

企业中高层管理者（非人力资源管理部门人员）

课程介绍

帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架

明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位

提升直线经理识人、用人、激励人方面的实战技巧，提升员工管理成效

拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念

推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资源部门的紧密配合

为公司人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度

通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性

课 程大纲

第一模块 战略性人力资源管理的基本内容

1．人力资源管理的核心原理与理论源流

2．人力资源包括的基本框架

3．人本管理：人力资源与人力资本

第二模块 直线经理的人力资源管理角色定位

1．直线经理的人力资源管理观念与定位

2．直线经理如何有效配合人力资源部门

3．成长企业直线经理的挑战：领导者而非管理者

4．使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段

案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？

第三模块 职位分析的技巧

1．职位分析的流程

2．职位分析的方法

3．职位说明书的编制

4．如何有效利用职位分析结果

第四模块 胜任模型的构建

1．胜任模型的概念

2．建立胜任模型的步骤

3．建立胜任模型的方法

4．PDP系统在建立胜任模型中作用

第五模块 招聘选拔技巧——结构化面试与人事测量

1．人员配置与招聘的策略

2．招聘的流程与招聘计划编制

3．结构化面试的流程与关键

4．最有效的面试提问与面试问题设计

演练：招聘一个职位

第六模块 在职培训的技巧

1．成长企业经理人的领导力

2．培训在人力资源战略中的作用

3．运用教练技术对员工进行在职培训

4．上级培训下级的几种方法与技巧

5．如何在工作中造就一支精英团队

第七模块 薪酬福利管理的技巧

1．如何科学地确定员工薪酬福利

2．定薪方法中的职位评估

3．定薪方法中的外部公平性

4．定薪方法中的内部公平性

5．定薪方法中的个性公平性

6．如何为员工加薪最有效

案例讨论：涨工资的困惑？

7．如何有效控制薪酬总额

8．如何设计福利才有产生激励效果

曾老师

四维管理体系创始人

美国霍普金斯大学EMBA

曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监等高层管理职位

与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛

清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授

13年著名跨国企业管理经历，14年专业顾问培训师经验，每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达10万以上

实战经验：

曾老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，14年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的务实型培训和顾问师。

14年来曾老师每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达10万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。

授课风格：

严谨、深刻、易懂、实用、幽默

责任：认真面对学员，对培训效果负责；

内涵：职业的高度与深度；

技巧：丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。

实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。

擅长课程包括：

综合管理课程：

《领导力与激励》、《执行力训练》、《中高层干部管理技能提升训练（MTP）》、《4维管理体系训练》、《创新意识与创新能力训练》、《系统思维与问题分析解决》、《创新思维训练》、《高绩效团队建设与管理》、《从技术走向管理》、《工作规划与时间管理》、《情绪与压力管理》。

人力资源课程：

品牌课程《金牌猎手》、《战略人力资源管理》、《绩效考核与绩效管理》、《培训培训师TTT》、《招聘与面试技巧》、《薪酬福利体系》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《岗位分析与岗位评价》、《向跨国企业学习人力资源管理》、《人力资源经理实战培训》、《薪酬福利体系设计与管理》。

曾受益于曾老师咨询或内部受训的公司有：

大型国有和上市企业：

中国银行，中国工商银行，中国农业银行，中国建设银行，中国邮政储蓄银行，农村信用社，中国移动、国家电力、、上海宝钢、上海汽车、南方航空，国际航空，中电投、南方电网，粤电集团，珠海公共汽车、中集集团、招商港务、功控集团、华帝集团、雅居乐、格力电器、明月山林场……

欧美企业：

可口可乐、通用电气、惠普，捷普电子，联合利华、达能集团、飞利浦半导体、奥托昆普铜管、假日酒店、蒂森克虏伯电梯、ABB、联合碳化、高露洁、惠亚集团……

民营企业：

格兰仕微波炉、日康食品、祥基电器、明兴毛织、佳隆股份、理丹电器、建华管桩、龙的电器、香山衡器、欧普照明、优加电器……

日资企业：本田汽车、佳能办公设备、樱井制衣、伟福科技、富士胶片、三菱电梯、住电新材料、曼秀雷敦……

港台企业：

宏基电脑、香格里拉酒店、国际玩具、钧维电子、联邦制药、英陶洁具、复盛机电、宏钜光电、乡源木业、骏德数码……

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