企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2025年
2024年
领导力培训公开课
领导力培训内训课程
热门企业管理培训关键字
项目领导力提升
【课程编号】：MKT028575
【课程名称】：
项目领导力提升
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：领导力培训
【时间安排】：2025年05月13日 到 2025年05月14日5880元/人
2024年10月08日 到 2024年10月09日5880元/人
2024年05月28日 到 2024年05月29日5880元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供项目领导力提升相关内训
【课程关键字】：上海项目领导力培训
我要报名
| 咨询电话： | |
| 手 机： | 邮箱： |
课程效益：
发展高效项目经理能力，使其能够在必要时做出明智的决定
将单独的个体员工转变为一个成功的团队
让个人在组织中更有成效地工作
掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧
告诉团队成员如何互相激励
课程对象：
项目经理及核心组员，以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士
课程大纲：
第一章：何谓成功的项目领导
项目管理框架回顾
项目干系人管理
项目经理的领导力与管理力
项目经理被期望的角色与执掌
组织结构对项目的影响
第二章：如何有效领导团队
高绩效团队的十大要素
项目团队建设的四个阶段
各阶段中项目领导者所扮演的角色
项目生命周期中领导者的任务
项目成员的工作委派
第三章：启动阶段的任务
明确项目与团队目标
了解成员界定角色
成功的启动会议
建立团队行为规范
第四章：沟通与影响说服
有效的沟通:聆听与提问
与重要项目干系人的沟通
影响力的六个原则
磨练你的影响与沟通技巧
第五章：激发项目团队动力
经典的激励理论
激励团队的建议
小组讨论--建立项目的激励机制
取得承诺
第六章：管理项目的变革过程
案例演练--变革项目的推动
变革中的成员心理变化
推动变革的四个过程
如何应付消极或难弄的人
如何传达坏消息
朱老师
由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。