如何设计与开发培训课程

如何设计与开发培训课程

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培训对象：

企业HR、团队管理者、希望获得圆融人际关系和良好发展职场人士

培训方式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享答疑10％

培训目标:

1.设计有效的培训目标；

2.对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧；

3.根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料；

课程大纲:

第一单元 描述培训师的技巧

一、课程介绍

二、培训的流程

三、培训师的一、二、三、四、五、六技巧

第二单元 设计有效的培训目标

一、设计培训目标的技巧

二、培训目标三要素

三、设计培训目标练习

第三单元 课程大纲的设计

一、课程大纲的设计大纲与培训目标的关系

◇培训大纲需要满足的四个条件

◇培训大纲需要满足的四个条件

◇模块化培训材料的制作

二、教材制作

三、回顾总结

第四单元 编制培训教材

一、教材编制的基本原则

二、信息分类的基本方法

三、不通信息类型的不同表达方法

四、最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法

五、“傻瓜式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用

六、挂纸板(Flip-chart)的应用技巧

七、PPT制作技巧及运用

八、教材编制练习

许老师

许先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号。曾任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系；许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。

许先生主讲课程和曾服务的部分客户：人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中国中化集团、中国邮政集团、中国工商银行总行、北京首都机场、上海机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、新华人寿、平安数科、海通证券、广发证券、齐鲁证券、、中国电力投资集团、国网电力科学研究院、广东电网、、恒大（广州）、、中天建设第七建设公司、日立电梯（中国）有限公司、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、苏泊尔集团、德国凯美、美国宾特利集团、奇瑞大学、广州地铁、中法水务、港华燃气、富士康集团、一汽集团公司、上海汽车、一汽丰田、上海医药集团、中原地产、德佑地产、泰科电子（青岛）、航天部上海空间电源研究所、搜狐网游、顺丰速运、中原地产等。擅长的课程有：《如何设计与开发培训课程》、《“建立以需求为导向的量化培训管理体系”》、《高效课程设计和开发-“生产流水线式”的课程开发技巧》、《卓越内部培训师授课技巧培训-“傻瓜相机式”授课技巧》、特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。

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