胜任力素质模型构建与应用

胜任力素质模型构建与应用

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课程介绍：

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项，搭建基于任职资格能力的课程体系，成为员工胜任力达标的有效途径。

课程对象

企业董事长、总经理、HR总监、HR经理、培训主管、招聘专员

课程目标

了解胜任素质的意义与内涵

掌握胜任素质体系建立的技巧与方法

分享企业在胜任素质体系建立中的问题

阐述不同企业的实战案例

解答学员的问题与困惑

课程大纲

案例：谁是胜任的大区经理

第一讲 打造软实力，就要胜任力

一、胜任素质体系中专业概念/术语

1.胜任素质定义

2.胜任素质构面、维度、词条

3.胜任素质与任职资格的区别与联系

4.胜任素质模型

介绍：信度、效度、标准化、常模、差值、区间

5.胜任素质词典

分享：麦克里兰胜任特征介绍

6.胜任素质评估

互动：制作所在岗位的胜任素质模型

二、胜任素质模型帮助企业解决哪些问题

1.文化落地的问题

如何打造企业的核心能力

如何培养各岗位序列的胜任能力

如何发挥特殊岗位的专业能力

2.战略执行的困惑

用有能力的人还是信得过的人

能力与态度的差异

分享：知、能、愿

人员不胜任怎么办？

练习：不同战略发展阶段需要什么样的胜任素质

3.员工成长的苦恼

学历与能力

理论与实践的差距

如何让自己更优秀

分享：企业家的特质

分享：带徒弟要带聪明的徒弟？

三、某企业成功推行胜任素质的前前后后

第二讲 构建能力素质模型专业技术

互动：如何进行胜任素质现状盘点

介绍：BEI访谈的6大硬伤

一、依据战略及文化提炼关键岗位胜任素质

现场演练：找出本企业的核心能力及关键岗位序列的能力

二、3种胜任素质建立的关键技术与方法

1.专业量化问卷

2.胜任素质测评库

3.专业统计分析技术

互动：BEI访谈的样例能不能随意选人？

三、建模、分级描述与案例编写

1.建模

案例展示：某企业3个岗位胜任素质模型

要点：注重差异化的分析

2.分级描述

问题：如何确定优秀人员的行为标准

3.案例编写

现场演练：某关键岗位案例编写

第三讲 胜任素质模型3库1中心体系构建

一、胜任素质模型库构建

1.管理思维

2.领导的能力

3.影响力

4.执行力

5.成本意识

6.沟通能力---

现场演练：每人可选择3-6种胜任素质

二、胜任素质模型测评库构建

展示：某集团胜任素质模型测评库

三、某集团胜任素质模型、测评库展示

第四讲 “3库1中心”测评与结果运用

一、评估组织与标准

二、数据统计与分析

展示：3种有效的胜任素质评估工具

三、胜任素质测评结果你该怎么用

1.人力规划

2.咨询案例：某企业人才结构、人员配置、人力盘点

3.人才甄选(现场演练：小李是不是你要找的人)

4.人才培培养(介绍：某企业领导力特训班)

5.接班人计划(现场演练：提拔谁更合适

现场演练：谁是你的继任者)

6.绩效提升(展示：某企业知识技能库、测评系统)

7.职业生涯发展规划

第五讲 胜任素质模型构建实战问题解答

1.不能找出胜任素质的差异性

2.胜任素质的区分与判断不清晰

3.在定义时注意两个能力的交叉与重叠---

问题：如何应对二次开发成本高、变化大等因素

第六讲 让胜任素质体系在你的企业落地

案例：宏达公司的胜任素质体系为什么没有发挥出预期的效果

一、胜任素质落地的6种有效方式

二、胜任素质与人力资源各模块的接口

三、不同企业遇到的个性问题

四、胜任素质开发表单

五、胜任素质管理制度

思考：如何进行不同胜任素质人员的管理

六、胜任素质体系

1.学员练习：（如销售类、客服类、技术类、管理类等）

2.专家后期点评指导

3.分享研讨会

模版：胜任素质体系建立咨询全案剖析

邱老师

邱明俊 原福特汽车人力资源经理

资历背景

2010年全国十佳咨询师、最佳MBA顾问

中国知名顶层设计专家

清华大学、西安交大、上海交大、中山大学总裁班特聘讲师

21年企业经营管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管

授课风格

特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。

特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。

授课经验

中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统、联想集团、航天信息有限公司、中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司、福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、松下电器、海尔集团、美的集团、明珠电器、可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司、中国银行、中国农业银行、广州银联、建设银行、民生银行、光大银行、人寿保险公司、新达（新加坡）投资集团、嘉汉板业（中国）投资、泛华保险公估（集团）有限公司、杭州百大集团、红剑集团、虎门虎彩、东江水务、百利文仪实业有限公司、四达教育、东莞市力宇燃气动力有限公司、广州西铁国际货运代理有限公司、中远物流、海运集团、兴邦物流、广州广日物流、广州南方物流投资有限公司、广东太古冷链物流有限……

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