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建立基于EPM的企业级绩效管理体系
【课程编号】：MKT027789
建立基于EPM的企业级绩效管理体系
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：绩效管理培训
【时间安排】：2025年01月03日 到 2025年01月03日3200元/人
2024年01月19日 到 2024年01月19日3200元/人
【授课城市】：广州
【课程说明】：如有需求,我们可以提供建立基于EPM的企业级绩效管理体系相关内训
【课程关键字】：广州绩效管理培训
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课程背景 / Background
当前企业的经营环境日趋严峻，众多企业已经不能够再单纯依靠宏观经济增速或个别高潜力市场提升整体企业盈利能力了，则企业管理团队所面临的经济环境不确定性、波动性加大了企业管理决策判断和落地实施的挑战。他们需要动态掌握企业战略性信息并快速做出判断，给予各业务、只能领域明确的战略要求，配以资源和激励机制。才能够在竞争中脱颖而出，为股东创造价值增长。
高效、准确的做出经营决策需要企业中几个核心领域的整合能力，这一未来的企业核心竞争力需要依赖包含广度、深度、精度相结合的企业级绩效管理体系。
课程大纲 / Outline
• 普华永道 EPM 管理闭环理念介绍
• 聚焦梳理战略发展路径及核心目标
• 基于战略发展要求的年度经营计划、财务预算管理
• 结合组织横向间协同需求，分解高阶战略发展目标
• 建立各级管理报告体系
• 建立经理人绩效、激励机制
张老师
普华永道人力资源咨询服务总监 (GZ Session)
张先生是普华永道人力资源咨询服务总监，在绩效管理、战略管理领域拥有超过15年的丰富经验，为众多中国客户提供战略执行和建立战略性绩效管理系统咨询和培训服务，在协助企业战略实施，实现客户既定业绩目标过程中方面表现的极为出色，其所咨询客户获得“全球战略执行明星组织”称号。
张先生擅长的行业咨询经验包括汽车、航空工业、钢铁、金融服务、零售连锁经营、商业贸易以及多元化公司管理。