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产品研发项目管理

【课程编号】:MKT027745

【课程名称】:

产品研发项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2025年04月24日 到 2025年04月25日3800元/人

2024年05月09日 到 2024年05月10日3800元/人

2023年12月21日 到 2023年12月22日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供产品研发项目管理相关内训

【课程关键字】:上海研发项目管理培训

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课程介绍

现代企业的竞争,要求企业加大对产品的研发投入,同时也对产品的成本控制有更高的要求。产品开发的目的在于综合企业内外各种资源,将市场需求转化为产品及服务并推向市场,从而创造相应的价值并获取相应的利润。此过程具有一定的不稳定性和一定的失败率,使得产品开发是一项具有高风险的投资行为,企业因此必须系统了解、掌握并使用估算、预算及控制方法与工具,以帮助企业在产品研发资金方面做到合理支出。

培训对象

高层管理者 、产品总监/经理、研发总监/经理、产品研发部门经理、项目经理及研发骨干

课程大纲

第一模块 项目管理理念梳理

一、项目

1.项目及项目管理的基本定义

2.项目特征

3.项目操作与日常运作的区别

4.项目的分类

5.项目实施的关键成功因素

6.项目开发过程中失败的原因分析

7.项目是企业战略目标实现的有效载体

二、项目管理理念

1.项目管理

2.目前项目管理现状

3.项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性

4.项目管理的目标

5.驾御项目管理的三匹马(T、Q、C的三角平衡)

三、研发项目及其特征

1.研发项目定义

2.企业研发项目的基本特征

3.研发项目分类

4.研发项目的生命周期

5.产品研发基本程序

6.研发项目各阶段工作内容

7.研发项目管理和企业管理

第二模块 研发项目组织管理模式

1.研发项目管理模式

2.研发项目管理组织及团队

3.研发项目组织结构形式对项目的影响

4.研发项目管理组织的建立步骤

5.研发项目经理的成功因素

第三模块 新产品开发的结构化流程

一、研发项目生命周期及全周期管理

二、从项目立项开始到新产品上市的全流程管理

三、研发项目立项管理

四、项目立项时应关注“四项基本原则”

五、研发项目启动

六、研发项目计划、分配资源

1.定义项目的目标并分解——研发项目目标制定的SMART原则

2.重中之重:任务分解(WBS)

3.完成任务时间估算

4.关键路径

5.完成资源计划(人、财、物等)

6.研发项目成本估算

7.编制研发项目进度计划(里程碑图-甘特图)

8.研发项目主计划文档

七、研发项目实施

八、研发项目控制

1.研发进度控制

2.研发预算控制

3.产品质量控制

九、研发项目变更及要点

十、有效地解决项目冲突

十一、研发项目收尾

十二、研发项目评价要素及主要内容

十三、研发项目参与方评价

十四、项目计划管理实用

第四模块 研发项目管理的发展

1.研发项目经理的发展趋势:领导力提升

2.项目总监在多项目运作中的管理作用。

3.微利时代竞争代来企业技术创新发展

4.合作开发项目愈来愈多

5.企业开发主体已成为主流

6.如何成功进行公司产品开发管理体系的优化

杨老师

CMMI 认证

MATRIZ国际三级认证(证书号03/01066/A-03)

上海市思维科学研究学会会员

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461)

实 战 经 验:

马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业(南京航空航天大学)工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。

任韩国三星电子企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验,长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累经验。

任南京南方讯典通信企业有限公司产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。

是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。

领导上海通信行业运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。

擅长课程包括:

马鞍山钢铁集团: TRIZ创新高级技师项目班(10天高级班)

宝钢集团:研发项目管理 (7期)

广东移动:产品经理实战修炼 (6期)

交通银行:员工创新能力培训 (3期)

国家电网上海电力:系统化项目管理(5期)

安徽移动设计院:技术人员综合技能培训(5期)

永大电梯:产品需求分析与需求管理(5期)

上海航天8院:研发主任能力培训(技术团队管理) (2期)

移动 :成功的产品经理,产品创新管理,项目管理 (8期)

授课风格:

杨修平老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

曾受益于杨老师咨询或内部受训的公司有:

博泽,威廉姆斯,上海大众,一汽模具,盖尔瑞孚、艾斯曼、上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、永大电梯、宝山钢铁、华正新材、航天八院、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心,科勒卫浴,艾德思齐软件,凌志软件,立邦涂料,中国银行天津分行,德国科士达汽车,等等。。。。

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