赢在品牌力-公司品牌声望管理

赢在品牌力-公司品牌声望管理

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课程前言：

您知道集团公司品牌自己该怎么做，下属公司品牌工作该怎么管吗？

您知道公司品牌该怎么定位, 对内, 对外,对客户,对媒体该怎么宣传吗?

您知道公司品牌的战略发展规划该怎么制定,该怎么管理么？

我们看到84%的中国企业会思考公司品牌的整体战略与管理，但只有不到两成的企业展开了行动，缺乏方法与工具是关键。本次公开课迈迪的两位核心讲师,以理论结合他们多年的行业实战经验+案例, 讲授如何打造“公司品牌声望管理”。帮助大家解除以下的困惑:

•公司有一大堆商标，如集团、各产业的、产业下的不同公司、公司下的产品，这些都是品牌吗？企业家个人品牌要打造吗？

•一个成功的产品品牌打造，就能够帮助生意的提升。可建设公司品牌有什么用呢？我们该如何定义一个成功的公司品牌？

•兼并收购其他企业，他们原有的品牌是保留？还是更名？我集团品牌给他做背书吗？B2B业务，还有B2C业务呢? 这些原则应该怎么设定？

•科学系统的公司品牌推广该如何入手？ 在公司管理水平参差不齐的背景下，集团品牌负责人该扮演什么角色，管哪些好？手该伸多长呢？

课程收获

1、专业化对品牌的理解，对各类品牌与业务的关系了如指掌

2、掌握对品牌架构的方法与工具，学会洞察品牌之间的关系与作用力

3、清晰公司品牌的钻石定位理论，了解品牌价值的建设方法

4、明确科学的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌？

课程对象

企业高管，有多元业务的企业家，品牌总监，集团或公司品牌管理的负责人，品牌经理

客户案例：

1、中国移动集团

看迈迪如何改变:

在增量经营向存量经营转变，3G向4G转变、移动运营商向综合运营商转变、移动互联网时代到来的情况下，中国移动从品牌架构和品牌定位层面该如何应对？

2、奇瑞控股集团

看迈迪如何解决品牌架构困扰:

“奇瑞”自主品牌轿车的认知度虽然很高，却被过度延伸至集团、业务、产品品牌三个层级及重工、地产等业务领域，“奇瑞”你的品牌边界在哪里？

3、三一重工

看迈迪如何量化品牌管理：

重工行业的产品趋于同质化，很难从产品层面区隔竞争对手，三一如何在服务品牌上建立门槛，让竞争对手无法跟进？

4、阿里巴巴

看迈迪如何定位:

围绕阿里巴巴2019年成为全球小企业解决生意的首选品牌，让天下小企业坚信通过IT化能够真正实现生意不再难做的战略目标，阿里如何通过明确品牌战略和系统品牌管理让其成为全球最有价值的领导品牌？

课程大纲：

第一单元：相信品牌的力量

◇品牌的起源

◇什么是品牌？什么不是品牌

◇品牌建设的五类主体

公司品牌

业务品牌

产品品牌

服务品牌

个人品牌

◇公司品牌与业务成长的关联模型

相信品牌的力量

公司品牌与业务成长的关联

第二单元：公司品牌影响力的战略管理（上）

◇公司业务战略VS公司品牌战略

◇公司品牌战略重塑最佳时机

◇公司品牌架构战略

公司品牌架构五维管理模型

公司品牌架构数量测定及案例分享

公司品牌架构层级关系及案例分享

◇公司品牌架构组合布局及案例分享

第三单元：公司品牌影响力的战略管理（下）

◇公司品牌钻石定位模型

品牌基础-用户分类

品牌主张-用户需求

品牌形象-用户偏好

品牌价值-用户价值

◇品牌主张管理

品牌主张的表现形式

品牌主张与业务的关联

◇品牌形象管理

品牌形象中的视觉心理学

品牌形象与业务成长关联

◇品牌价值管理

品牌价值三维推导及案例分享

第四单元：公司品牌影响力的运营管理公司品牌管理导入

公司品牌内部导入模型

公司品牌导入工具箱

◇公司品牌推广管理

三个真理性时刻

低成本推广实践

◇公司品牌管理体系

公司品牌管理模式

公司品牌管理组织

公司品牌资产管理

李老师

1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。

曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“多品牌架构罗盘”，“品牌钻石定位”，“品牌管理4A模型”等多项品牌工具与模型，并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东控股集团、元禾控股等B2B企业。

主讲课程

《公司品牌声望管理》、《量化品牌资产管理ABC》、《集团品牌架构战略规划与管理》、《高效能集团品牌组织战略与管控》、《集团品牌声望战略规划与管理》

服务客户

佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空等

邓红斌

实战经验

邓老师，毕业于英国诺丹比亚大学，获市场营销硕士学位。历任市场调查公司定性研究经理、美国楷博教育（中国）市场研究经理、北京锡恩管理顾问有限公司渠道运营经理。有超过3年的市场调查工作经历和3年的市场推广、渠道运营经历主持和参与过40多个品牌的研究项目，行业覆盖日化用品、地产、食品饮料、电子产品等多行业不同方向；有着丰富的市场推广活动、渠道运营、会议营销实际操作经验。

领导开发了品牌战略压力测试模型、集团品牌架构“7+3”分析模型、迈迪“品牌竞争力”模型，为梳理集团品牌战略、品牌架构和品牌关联建立了系统科学的评估体系。

主讲课程

《公司品牌声望管理》、《B2B企业的市场研究》

服务客户

三一重工、中国恒天、远东控股、元禾控股、深圳航空、万科、华润置地、三得利、尼桑、奇瑞控股、中国联通等

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