国企如何系统推进员工职业生涯规划

国企如何系统推进员工职业生涯规划

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课程背景：

对企业而言，如何吸引和留住优秀员工，如何满足企业发展对人才的需求，如何实现人岗最佳匹配，如何开发员工的职业潜能，如何有效激励员工，提高员工的满意度？

对员工而言，如何正确认识自己，不断完善自我，增强职业竞争力，如何准确定位自己的职业发展目标，如何在企业现有平台基础上寻求更好的发展，实现事业上的成功？

面对着激烈的市场竞争和迅速变化的世界，企业和员工双方都迫切地需要通过员工职业生涯规划，来迎接挑战。

本课程的讲师将根据其20余年的人力资源实战管理和培训经验，对以上提出的问题进行咨询式的培训，以帮助企业管理人员与员工全面理解员工职业生涯规划，提升其操作技能。本课程培训的特点是：既注重实务操作，又有系统的理论分析；既有典型案例，又有前瞻的理念。具有很强的指导性和可操作性。

课程收益：

通过本课程的学习,您将取得以下收获:

1、什么是职业生涯规划

2、企业为什么要做员工职业生涯规划

3、员工个人、直线经理、人力资源部在员工职业生涯规划中的角色和任务是什么

4、如何设计员工职业生涯规划

5、员工职业生涯规划的流程是怎样的

6、员工职业生涯规划要注意哪些问题

课程大纲

第一部分：什么是员工职业生涯规划

1. 常见术语：职位、职务、职业

2. 什么是职业生涯

3. 什么是员工职业生涯规划

第二部分：为什么要做员工职业生涯规划

1.员工需要

2.企业需要

第三部分 员工职业生涯规划中的角色及任务

1.员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色

2.员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务

第四部分 员工职业生涯规划路线分析

1.员工职业生涯规划路线分析图

2.员工职业生涯规划路线分析视窗

3.SWOT分析

4.案例：美国第一银行员工职业生涯规划5P原则

5.职务说明书是员工职业生涯规划的重要依据

第五部分 员工职业发展通道

1.员工职业发展的4个通道

2.员工职业发展应在企业组织结构和编制框架内进行

第六部分 员工职业生涯规划的流程

1.员工职业生涯规划的流程图

2.案例：员工职业生涯规划表

3.案例：员工职业生涯规划档案

4.案例：管理人员接替模型

6.案例：员工调职制度和流程

7.案例：员工晋升制度和流程

8.帮助员工成长的4个途径

9.培训方式及其收益和风险分析

第七部分 员工职业生涯规划的问题及分析

1.是否所有企业都需要做员工职业生涯规划

2.是否所有员工都需要做职业生涯规划

3.员工的期望与实际情况是否存在偏差

4.企业能否兑现员工职业规划所做的承诺

5.员工职业生涯规划管理能否持续下去

刘老师

资历介绍

工商管理硕士

高级企业培训师

高级人力资源管理师

CMC国际注册管理咨询师

国家注册审核员

北大MBA

刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！

辅导过的客户

航空港务：厦门航空、元翔航空、西部机场、厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱

电力行业：甘肃电力、徐州电力、开封电力、国网运行、福建电力、福州电力、宁德电力、邢台电力、德阳电力、赣西电力、湖北电试验

烟草行业：蒙昆烟厂、楚雄烟草、郴州烟草、延安烟草、天泰复烤、云南烟草、龙岩金叶复烤、三明金叶复烤、周口烟草、榆林烟草、延安烟厂、山东中烟、安庆烟草、龙岩烟厂、岳阳烟草

服务行业：厦门水务集团、厦门制水、厦门特水、 厦门广电集团、柳桂高速路运营公司、陕西国宾馆

鞋服行业：劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业

机械化工：厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、 欧联水暖

建筑基建：重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它：厦门中药厂、福建上润、长城信息、武汉问道、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团

专业特长

刘老师擅长企业组织诊断、工作流程设计、人力资源规划、职业生涯规划、岗位评价、薪酬和绩效设计等各个人力资源管理咨询辅导与培训实施模块。

刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践，曾参与编写了《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、、《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》、《企业卓越绩效管理模式》等多本专业书籍，发表了关于企业管理的30余篇论文。

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