企业转型中的财务价值创造

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课程背景

电影《一次艰难的转型》

故事简介：A公司是一家以研发、生产和销售高科技电子产品的创业公司，铺开了线上、线下的销售模式。市场部管控所有渠道的营销预算，并支持线下销售和电商运营团队，但实际情况是很难兼顾平衡，导致实际与计划的利润目标越来越远，现金流入不敷出的情况。

此时，老板授权财务总监主导现金流优化的项目，必须要求在下半年把现金流盘活。

如果您是A公司的财务总监，在不通过外部融资的情况下，如何协同内部资源，提升现金流管理，帮助企业渡过转型难关？

本次课程结合独家财务电影梳理业务转型中的挑战、困惑与痛点，探讨财务管理者在此过程中如何体现价值，综合提升软硬技能。

课程收益

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取，业财融合最佳实践分享

【综合能力】危机进行时，财务如何配合公司战略调整，促进业财协作

【独家研发】工作场景提炼真实案例，铂略自主研发财务电影课程，沉浸式学习

【实用工具】在案例情境中学练结合，收获沟通法则与四维决策矩阵

课程大纲

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:10 模块一、推动企业转型的动因分析及转型方式

通过黄金认知圈解读推动企业进行转型的三大动因（WHY）

- 消费趋势变化越来越快

- 市场信息愈加公开、透明

- 科技加速变革

企业转型的三种方式（HOW）

- 业务转型

- 组织变革

- 投资与并购

模块二、企业转型中财务人的灵魂三问

- 技术变革需要如何重新定义财务的工作？

- 面对大趋势，财务的路在何方？

- 如何适应新环境，获取哪些新技能？

【权威解读】2020最新管理会计职能框架

模块三、企业转型中主要的战略考量点 (WHAT)

【案例解析】：本环节学员将拿到一家业务转型的企业案例，通过现场演练，发掘在业务转型中的财务管理智慧与决策支持点。

目标：

在复杂的业务场景中，财务管理者如何帮助企业达成业务转型目标，同时保障整体风险可控，又实现合理的投产比？

任务：

小组成员之间配合分析案例，并做一份给管理层的演示报告。

收获：

聆听学员们不同视角的分析，讲师的深入点评与案例解读，获取一份完整的案例分析报告以及决策工具。

12:00 午餐及休息

13:15 模块四、情境实践，企业转型中的财务价值体现

铂略电影之《一次艰难的转型》

- 作为财务总监，在半年度管理会议上报告公司的现金流情况，会前要做哪些准备？

- 财务如何扮演业务桥梁的角色，去平衡各部门的利益关系？

- 一份“关于集团现金流优化会议”的会后报告，该如何撰写？

- 如何从“疫”境中求生，稳住现金流？

【关键知识点】

- 铂略3S沟通法

- 如何扮演沟通桥梁的角色

- 数据的逻辑梳理能力

- 会议管理中的信息聚焦与内容设计

- 汇报技巧及报告撰写

17:00 课程结束

王老师

历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

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