啮合式人才管理

啮合式人才管理

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课程背景

研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；

公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。

学员对象：

团队管理者、项目负责人、业务专家、青年骨干员工、管培生、新员工等

课程目标

1) 15个场景真实再现人才管理的挑战

2) 20组实用人才管理工具包

3) 3大测评工具为管理的科学性保驾护航

4) 啮合式人才管理落地工具包

课程大纲：

前言:人才管理的根本是要将人才转化为商业结果

1、人才管理的魔咒:人不够用/人不好用

2、人才管理的痛点-现象剖析

模块一、人才盘点

1、五手人才分类:生手/新手/熟手/能手/老手

2、五手人才画像:你是哪一手人才?

3、管理者的两大成果:部门业绩与熟手培养量

模块二、定岗定责

1、人才定向机制:定岗定责

2、人才定向的运行体系-PDCA:计划/追踪/检视/反馈

3、人才定向工具:《职位经营书》

4、职位经营书VS岗位说明书

5、练习:销售人员的职位经营书

模块三、人才驱动

1、启动任务

(1)情景:工程部的任务该如何委派

(2)观点碰撞:部门的任务如何分配

(3)知识分享:启动任务五步法

(4)知识分享:员工的准备度识别

2、啮合人才

(1)情景:工程部被投诉之后

(2)观点碰撞:面对意外事件该怎么办

(3)知识分享:追踪任务六步曲

(4)知识分享:员工的行障分析

3、润滑技能

(1)情景:技校实习生为什么留不住

(2)观点碰撞:教练的核心技能(标准动作分解/驱除无效动作)

(3)知识分享:育人五步曲

(4)知识分享:教练三回合(演示、体验、纠偏)

模块四、人才激励

(1)团队成长的两个维度:牵引力/内驱力

(2)双因素理论的应用

(3)知识分享:马斯洛和赫兹博格

(4)现场测试:你最在乎的需求层次

(5)知识分享:激励发力的五大契机

结束篇高绩效团队要什么样的人才?

彭老师

原医疗集团、知名家电企人力总监 ，啮合式人才管理™认证讲师

实战经验

彭湃老师毕业于哈工程大学社会科学系思想政治教育专业,在职攻读北大应用心理学硕士;26年民营企业工作经历，18年的民营企业高管，29年党龄，10年党办主任、党支部书记。高级人力资源管理师，现兼任国家职业技能鉴定中心高级考评员。

曾服务于国内某著名制造企业、医疗集团，先后担任企业策划、人力资源总监、行政人力总监等职务，并在企业担任多年工会主席。

2010年开始从事管理类课程、党建课程专业培训工作,专注于为企业解决管理痛点、提升管理水平领域的课程研究和培训工作，能够对企业有系统性管理运营思路的引导，采用因地制宜、因人而异的教学方式，是专业理论与企业实操兼具的实战派讲师。

主讲课程

啮合式人才管理、九段经理人、高效团队建设、峥嵘-党史情景沙盘、清廉-党风廉政建设等。

服务客户

华润水泥学院、东莞水务集团、广州威凯集团、北京智联、农商银行、南通招商银行、东莞时代地产、南方学院、中智光华培训等……

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