培训体系建设与计划制定

培训体系建设与计划制定

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课程收益

对组织：

培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。

培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。

将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

对学员：

学会建立和完善培训体系

具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。

打造培训管理者的核心竞争力。

课程对象

决策者、HRD、人力资源经理、培训经理

课程大纲

一、培训体系

互联网+形势下的培训体系

培训管理者的角色定位与挑战

培训的指导思想，方针和策略

二、课程体系

培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

培训课程体系的分类原则及方法

某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

小组练习：课程体系设计

三、需求诊断和分析

1.培训需求的切入点及其适用范围

以战略和绩效为导向

以人的能力为导向

2.以战略和绩效为导向的培训需求

方法介绍

工具使用

四、培训需求分析案例和练习

需求分析报告

让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定

案例：某制造业和银行业需求分析

小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析

回顾总结

五、培训计划的制定

回顾第一天的内容

培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）

培训预算的落实：培训计划和项目

培训计划的指导思想

六、培训计划的制定和推广

1.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

2.培训计划的制定：

三年中期规划

年度培训计划

月度培训计划

3.案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

七、培训计划制定练习

培训计划制定工具和汇报模板

小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。

八、培训计划的执行和评估【培训项目的策划与实施】

1.培训计划的执行：培训与发展项目的设计与执行

第一法则：界定业务收益

第二法则：设计完整体验

第三法则：引导学以致用

第四法则：推动学习转化

第五法则：实施绩效支持

第六法则：评估学习结果

2.案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例

3.小组练习：培训项目策划

4.回顾总结，课程结束

许老师

许盛华 原达能（乐百氏）全国培训经理

资历背景

乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）

澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）

芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理

厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管（1988-1993）

授课风格

逻辑性强，善于总结，能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。

实战性强，实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。

授课经验

中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国航空油料有限责任公司、国家电网（湖北省分公司）中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学(2016年千百十项目)，中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯……

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