生产现场IE实战技法

生产现场IE实战技法

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课程目标

学习数字化管理与应用

掌握职场文化建设与IE

掌握标准化生产管理与IE应用

IE之低效生产工序管理

IE之生产中的不良动作

培训对象

厂长、车间主任、班组长、管理人员

课程大纲

一、第一章数字化与理念更新

1.什么是数字化生产管理？

生产现场3M的18种状态

物料停留的五种状态

2.生产作业流程图

案例：作业流程图案例分析

二、班组文化建设与IE

1.车间文化建设

2.小工具小发明的6个方向

三、标准化生产管理

1.标准化生产管理5个内容

2.生产周期及其管控

3.标准工时的构成

4.标准工时的标定与改进

5.标准工时的条件

6.标准工时样本参考

7.标准用工与SOP系统

8.标准用工与一岗多能

9.标准用料与标准用工

四、工序分析改进与成本管理

1.工序的症结在哪里？

2.工序分析的方法与工具

3.工序分析的过程与方法

产品工序分析七步法

案例分析：产品工序分析案例

作业人员工序分析法

作业人员工序分析的七大步骤

事务工序分析法

五、生产中的不良动作浪费

1.动作浪费的表现

动作改善的操作

2.动作分析的工具

基本动作分析法与作业改善

3.动作分析的应用

动作分析改善十一个要点

改善统计分析步骤

刘老师

刘立户 生产管理职业资深培训教练

资历背景

浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）

成都电子科大科园培训机构生产运营教授

四川大学MBA总裁班生产运营教授

授课风格

培训实战性强，互动性高，落地性强

授课思路清晰，逻辑严密，易于接受和理解

授课经验

攀枝花钢铁集团、长城特种钢材有限公司、杭州中策橡胶有限公司、西安可口可乐有限公司、万丰科技开发股份有限公司、上海医药集团公司、奇瑞汽车有限公司、正大青春宝药业有限公司、宁波嘉隆工业有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南机场集团有限公司、西安紫薇地产开发有限公司、上药集团常州制药厂有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山东凤翔集团有限公司、吉林森工股份有限公司、四川乐山电业局、浙江新凤鸣集团股份有限公司、浙江新凤鸣集团有限公司、四川开关集团有限公司、华润雪花啤酒有限公司、河北太行机械有限公司、国家电网公司

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