高绩效团队管理者五项修炼

高绩效团队管理者五项修炼

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课程收获

一、熟知管理者的自我角色定位与误区；

二、掌握团队工作目标的设定方法与工具；

三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具；

四、精通团队培育与激励的技巧与工具；

五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。

培训对象

企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工

课程大纲

一、课程开篇

1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工；

2.一词：一词定义团队；

3.二语：二语定义管理；

4.三法：三法建设团队；

5.四心：四心团队管理；

6.五炼：五炼高绩效团队；

7.视频：团队及团队的力量；

8.互动：目前团队管理中三个难点。

二、第一项修炼：我是谁—团队角色

1.角色：团队管理者的三类角色；

2.误区：团队管理者的四个误区；

3.转变：团队管理者的五个转变；

4.互动分享：如何转换为高绩效团队管理者；

5.课程小结。

三、第二项修炼：要去哪—团队目标

1.价值：团队目标的三大价值；

2.原则：团队目标设立原则；

3.步骤：团队目标设立七个步骤；

4.法则：任务转目标三步法；

5.互动分享：用SMART原则制定你的团队目标；

6.课程小结。

四、第三项修炼：该做啥—团队计划

1.目标分解五步骤；

2.目标分解八问法；

3.目标分解四维度；

4.互动分享：如何分解企业目标到各个岗位；

5.课程小结。

五、第四项修炼：怎么做—团队培育

1.培育有方：工作授权；

2.培育有方：员工沟通；

3.培育有方：绩效管理；

4.培育有方：员工激励；

5.测评互动：你是哪一类型沟通风格；

6.互动分享：如何成功进行一次员工绩效面谈；

7.课程小结。

六、第五项修炼：咋升华—团队文化

1.三步：高绩效团队管理三步曲（机制、执行、氛围）；

2.机制：规范、协作、分享；

3.执行：措施、检查、奖罚；

4.氛围：标杆、关怀、活动；

5.互动分享：如何让团队执行有力；

6.课程小结。

七、领导力提升：打造高绩效团队的五个关键

1.沟通：让沟通无处不在；

2.激励：让激励随时发生；

3.关怀：让关怀深入人心；

4.发展：让发展促进成长；

5.和谐：让劳资关系和谐。

八、课程总结与互动交流

卢老师

中科院心理学硕士，北大总裁班特邀培训师，国际人力资源管理协会理事，组织发展与团队管理实战导师。卢老师授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与团队管理实战案例。授课风格热情、活泼，语言幽默，互动性强，善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。

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