组织运营持续敏捷性修炼之术——变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班

组织运营持续敏捷性修炼之术——变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班

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课程大纲

模块一：为什么实施精细化管理

1.什么是“精细化”、什么是“管理”

2.什么是“精细化管理”

3.对“管理者”的重新认识：谁是管理者？

4.管理者的职能：不同层级管理者的工作重点

模块二：如何实施精细化管理

1.明确规则

2.关注细节

3.立足业

4.科学量化——精细化管理的方法与工具

5.强化培训

模块三：精细化管理的参考工具

1.岗位分析鱼刺图

2.岗位18方格

3.四象限分析图

4.核心岗位稀缺性调查

5.客户五晋级

6.战略规划十步法

7.靶状图（雷达图）考核

模块四：决定企业强弱的商业基因

1.两种不同的管理模式

2.企业成长的四个阶梯

3.领导者是造钟，还是报时？

4.决定企业强弱的商业基因

5.变革中四种企业命运

模块五：流程设计的关键技术

1.流程：流动的程序

2.用一流的流程武装三流的员工

3.流程设计的三个黄金准则

4.流程设计的四个环节

5.流程设计的五种思维

模块六：流程贯彻的关键行动

1.为什么流程变革的努力会失败？

2.影响流程变革的核心要素

3.流程变革的七个步骤

4.流程变革的三个驱动力

模块七：人员流程：如何复制执行型人才？

1.人员法则：人才透支法则

2.执行力是“招”出来的

3.执行力是“练”出来的

4.On the Job Training（员工岗位培训体系）

5.Off the Job Training （管理培训体系）

6.执行力是“淘汰”出来的

模块八：有效执行的7个步骤

1.问题研讨：撞钟，谁之过?

2.有效执行的7个核心步骤

3.执行的双向金字塔模式

4.有效执行的16字箴言

林老师

林惠春老师，北京大学精细化管理研究中心研究员，清华大学继续教育学院特聘教授、兼CEO国际流动课堂首席顾问，北京师范大学发展研究所企业国际化研究中心主任。曾担任中软国际有限公司集团副总裁、湖南商学院经营管理系副主任和日本创智株式会社代表取缔役社长等职务。

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