全面生产维护(TPM)课

全面生产维护(TPM)课

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课程说明

先进的设备管理系统是制造型企业生产系统最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行、及时响应客户的市场需求；同时能够有效地降低企业的制造成本，如：库存积压成本、维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本、而且能够有效降低不良品的产生机率。TPM活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的开机率（利用率）、增进安全性，从而全面提高生产系统的运作效率。参加本课程，学员将获得以下方面的知识和技能：

1、理解TPM的原理

2、建立推动过程改进的信心

3、了解TPM实施的方法

4、掌握测量特殊过程的设备整体效率的方法

5、在企业内建立全面生产维护系统

课程对象

本课程适用于企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高级管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。

课程内容

一、全面生产维护概念和概述

1、全面生产维护的定义

2、全面生产维护的目的

3、全面生产维护与企业盈利

4、全面生产维护的8个支柱原则

二、全面生产维护的基础

1、5S

2、小集团活动

三、设备效率的衡量指标

1、设备整体效率（OEE）

2、平均故障间隔时间（MBTF）

3、平均保养时间（MTTR）

4、各类指标的作用

四、全面生产维护八大支柱

1、自主维护

2、预防性维护

3、维护性预防

4、质量维护

5、安全与环境维护

6、有效的职能管理

7、培训和技能

五、全面生产维护系统的建立步骤

江老师

清华大学机械制造专业硕士。

擅长主要领域：六西格玛；精益生产；质量成本核算系统管理及成本分析；IATF/SMMT注册ISO/TS 第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训；英国IRCA注册主任审核员及审核员培训。

曾担任于航空航天领域及汽车制造领域质量管理工作及中高层管理职位，并在企业实战工作经验16年，咨询行业经验10年。具有非常丰富的实战经验以及深厚的质量管理和审核经验。讲课风格深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。

现场咨询服务过的部分客户包括：

华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰－戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士－意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆、宇通重工、三一集团、微密科技、中国海洋石油工程、上海惠氏奶粉食品有限公司等。

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