制造业生产成本管理高级研修班

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课程说明

制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：

1、 制造业生产系统的成本构成

2、 成本核算方法

3、 降低成本的有效途径

4、 成本降低的项目设定与管理

课程对象

本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。

课程内容

一、工厂成本概述

1、工厂财务损益表

2、制造环节的核心成本构成-人、机、料

3、直接成本与间接费用

4、工厂现金流与资金成本分析

二、物料成本管理

1、降低物料成本的通用方法

2、物料采购成本

3、物料保管成本

4、额外运费管理

5、物料的标准定额管理

三、设备成本管理

1、设备的购置与资产折旧

2、设备OEE与成本关联

3、全员生产维护与设备成本降低

4、案例分析与讨论

四、人员成本管理

1、标准工时设定

2、人机联合分析

3、利用IE技术降低人力成本

五、降低成本的改进项目

1、改进系统与成本降低

2、选择改进项目

3、评估改进成效

宋老师

天津科技大学塑料工程专业

精益专家

六西格玛黑带

质量改善专家

讲师经历

宋立峰老师有近20年在外资企业（欧企、美企、日企、台企）从事生产及质量管理的工作经历，历任工艺工程师、精益西格玛改善专家、供应链质量经理等工作。产品涉及机械、电子、注塑、化工、食品等行业。在企业推行改进期间，通过精益及六西格玛项目、IE技术、流程优化、质量工具应用等方式，先后实施了几十个改进项目，为企业节省资金近千万元。

服务的客户

亚光耐普罗、费加罗电子、青上化工、卡夫食品、丹佛斯、思科普、施耐德、海润泓泰、诺和诺德、SK润滑油、摩托罗拉、奥的斯、威意特、诺和诺德… …

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