卓有成效的招聘和留才技巧

卓有成效的招聘和留才技巧

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背景 / Background

企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。

松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。

将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临很多挑战。

大纲 / Outline

一、雇佣态度的策略和方法

二、“问蜂窝煤式”的问题的步骤和方法

三、人才招聘中的5C模型

四、如何找出具备正确态度的员工

五、招聘流程要有创造性，要看到不同寻常的地方

六、务必向应聘者展示实际的“岗位演习”

七、如何给员工一个正确的开端

八、“人与职位的匹配”VS“职位对职位的匹配”

九、留住员工的9个关键

改变工作职责、建立忠诚

鼓励辅导关系的建立

利用个性化激励

没有降低绩效标准的前提下灵活变通

十、在挽留人才的策略中被忽略的关键要素

十一、“认可”与“被理解”在留住人才中的价值和意义

十二、课程总结回顾

肖老师

肖凤德 (Philip Xiao) 美国行动金牌经理人国内首席顾问 (SZ Session)

著作：《薪酬管理-- 撬动企业管理的支点》

教育背景：

毕业于石油大学地球物理系

浙江大学管理学硕士

新西兰国立梅西大学EMBA

工作经历：

肖先生曾就职于BP 石油、IBM 合资公司、RR DONNELLEY、Leverstyle 等世界500强公司，担任过十多年高层管理工作，他还是ASTD ( 美国培训与发展协会) 核心会员，长期为众多国内企业提供领导力顾问与咨询方面的服务。

作为资深的人力资源专家，曾入选珠三角人力资源100 人计划，对人力资源各个领域有着系统而广泛的研究。

肖先生历任人力资源总监、人力资源副总裁等职。现任行思企业管理咨询首席顾问，美国《行动金牌经理人》国际认证讲师。

认证品牌课程：

美国太平洋研究院(TPI) ( 中国) 分公司授予PX2 课程的辅导员辅导师(Trainer for Training Facilitator)；

美国太平洋研究院(TPI) ( 中国) 分公司《对卓越的投资》认证讲师；

美国《行动金牌经理人》系列领导力课程；

《MTP ( 中层管理项目)》、《情境领导》等课程；

《绩效倍增模式》咨询+ 辅导项目。

辅导过的部分客户：

富士康科技集团、IBM 乔达物流、东风南方集团、利华集团、可口可乐、上海高知特信息、深圳建设集团、海南农垦集团、中航集团、天成集团、福朋喜来登酒店、综合信兴物流、格莱美服装、腾讯科技、英威腾电气、清华斯维尔科技、欧普建筑设计、菲尼萨光电、中航地产、左岸服饰、建设银行深圳分行、维新康实业、香蜜湖物业创维集团、技研新阳、远望谷科技、沙彼高科技、捷普科技、奥林巴斯、华

润万家、中广核电、雅康宁科技、观澜高尔夫、比亚迪、深国商、环旭科技、红门科技、赢家服饰、翡翠航空、蛇口码头、太平财险等。

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