知人善用的DISC顾问技术(李海峰老师)

知人善用的DISC顾问技术(李海峰老师)

我要报名

背景介绍

“性格决定命运”，深入来谈，真正决定命运的不是性格，而是一个人对自身性格的认识和调整。所以成功来自对自己的了解和对自己的要求。一个经理人，不仅要了解自己也要了解自己所管理的人。如何用人所长，最大化地发挥人力资源效用，也是每个经理人的核心目标。然而，在正确评估自己及管理性格各异的员工，从而更好地提升团队凝聚力方面，众多的经理人时常陷入以下困惑：

• 如何了解自己的领导模式?

• 如何科学的管理他人对自己的认知?

• 如何管理性格迥异的员工并激发他们的投入?

• 如何能与不同与自己的员工和谐相处，发挥团队最大价值?

针对以上问题，我们特邀实践家 DISC 行为科学、首席讲师李海峰先生，与我们一同分享《经理人性格与知人善用》的精彩课程。本课程从 DISC 理念分析入手，继而丝丝入扣进行典型人物的性格分析及自己的报告解读，最后运用 DISC 软件系统进行实操。帮助您您了解自己发展自己，找对人才并且放对位置，做到知人善用!

活动纲要

第一天：演讲篇

了解行为风格影响掌握自我提升之道

模块一、理念清晰篇

» 成熟的经理人有能力控制自己的行为

» 认识不等于了解，了解带来力量

» 你的领导模式是激发投入还是管理付出

模块二、理念讲解篇

» DISC 的理论讲解

» DISC 谁最适合做领导

» 视频分析：每个特质应对之道

模块三、报告分析篇

» 典型英雄人物分析

» DISC 个人报告解读

模块四、团队运用篇

» 团队领导者应该做的三件事情

» 如何给出团队领导具体的建议

第二天：实操篇

如何使用软件系统协助做到知人善用

模块一、知人篇：对自己的了解

» 如何客观的引导他人对自我的评价

» 如何有效的协助他人对自我的了解

» 如何科学的管理他人对自我的认知

模块二、知人篇：对别人的了解

» 如何知道和改进自己对他人的了解程度

» 如何迅速提升销售客户对客户的有效性

» 如何让大客户隐形资料不随大客户经理消失

模块三、善用篇：人岗匹配

» 决定员工在岗位的投入度最重要的是哪些要素

» 岗位设计应该有哪些人来参与?具体是怎样的流程

» 如何解决员工放在不同主管底下，存活概率和成长速度不一样的问题

模块四、善用篇：团队协作

» 如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域

» 经理人如何针对整个团队和其中具体成员改善自己风格

» 如何使用工具协助解决团队协作的五项障碍

李老师

李海峰 实践家 DISC 行为科学 首席讲师 (GZ Session)

DISC 性格分析、人力资源领域团队建设标杆人物;为500强企业善用团队力量创下辉煌战绩，善用科学工具提升企业竞争力，得到 DELL 及特力集团高管的亲笔推荐函，带领 DISCUS 行为科学中心为包括可口可乐、台基电、中欧国际商学院等在内的国际知名企业及高校进行专业测评，使 DISCUS 成为国内最具实战性的测评系统。《创业周刊》2014年1月封面人物，《人力资源管理》杂志2010年5月号封面人物

全国人力资源管理委员会常务理事;央视《商务时间》《明星团队》特约点评嘉宾，指导戴志康、李想等80后亿万富翁，“格力集团董明珠团队”点评人;两次作客阿里巴巴集团，讲述《点金石：识人用人的技巧》与《80后财富新贵秘诀》;泛珠三角9+1市长论坛创业峰会，与黄鸣、李开复等为特约主讲嘉宾;马来西亚《青年创业峰会》主讲嘉宾;任中国中关村创业示范项目教官，上海奉贤区创业导师，湖北人力资源中心顾问等。

我要报名

在线报名：知人善用的DISC顾问技术(李海峰老师)(广州)

其他城市职业技能培训