非财务经理的财务管理实战课程

非财务经理的财务管理实战课程

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学员对象：

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者

课程收益：

1.读懂财务报告，并能对其进行分析

2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率

3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理

课程特色：

观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂

课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨

宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果

课程大纲

一、掌握必备财务相关知识

1、熟悉会计语言

2、懂得会计语言规则及原则

3、了解会计语言的载体

4、读懂财务报告

5、《会计法》有哪些值得关注的内容

二、学会财务报表分析的技巧

1、基本的财务分析

2、企业财务安全评价

3、企业发展能力评价

4、杜邦、沃尔的财务综合分析

5、经营杠杆及财务杠杆

6、量本利分析

三、与你一起分享降低成本的秘诀

1、全面预算控制

2、目标成本控制

3、作业成本控制

4、战略成本控制

5、功能成本控制

四、内部控制人人有责

1、认识企业内部控制

①企业内部控制的概念

②企业内部控制的局限性

③企业内部控制五要素

2、实施内部控制

①实施内部控制的标准

②企业内部控制的基本方法

③介绍最关键的105个内部控制点

霍老师

国际职业训练协会认证讲师

中国注册会计师协会会员

多家企业管理高级顾问

浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师

培训风格：

具备 ――幽默、实效；

做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；

实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

核心领域：财务管理、

授课风格:

具备“两性” ――幽默性、实效性；做到“两强” ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；实现“三化”―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

培训客户：一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供财务咨询和培训服务，得到客户的广泛认可和赞誉。 ……

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