管理者的团队管理提升

管理者的团队管理提升

我要报名

课程收获

1、运用团队目标管理的方法和原则

2、运用Q12测评检核管理行为的有效性

3、设定团队共同认可的团队目标

课程前言

单打独斗的时代已经过去，考察世界上最成功的组织，我们会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。一个中层的成功，往往在于团队管理能力的运用和发挥，许多管理者对以下问题存在困惑--

如何组建高效团队？

如何设定团队目标？

如何提升团队凝聚力？

针对以上问题，我们特邀原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹，与我们一同分享《管理者的团队管理提升》的精彩课程，该课程结合Q12测评解读团队管理行为，从团队组建、目标管理、团队文化、团队生命周期管理几个方面进行详细讲解，全面帮助您提升团队管理能力。

培训对象

针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该项目适合新晋经理人员；针对没有系统管理培训的发展中企业，该项目适合中层管理人员。

课程大纲

一、组建高效团队

1、高效团队的成功要素

视频案例：红队和蓝队

2、团队成员角色--如何组建高效团队

开拓型人才、激励型人才、耐心型人才

精确型人才、协调型人才

3、团队领导的作用

Q12测评解读-检核管理行为的有效性

典型情况：错位、员工抱团、街头训练、

分裂阵营、无米之炊

二、团队目标管理（主题研讨）

1、如何设定团队目标

小组练习：PESMART原则

2、设定团队共同认可的团队目标

3、任务分派练习

三、提升团队凝聚力

1、团队信任的基础-情感账户

2、团队合作的换位思考

3、团队合作的主动积极心态

5、团队合作的双赢的思维

四、团队生命周期管理

1、形成期

形成期的关键问题

体验活动：啤酒瓶架

2、冲突期

冲突期的关键问题

冲突期采取的措施

如何做到直言不讳?

团队冲突的诊断和压力点

3、规范期

规范期的特点

规范期采取的措施和领导行为

4、表现期

体验活动：VIP用户大会

表现期的特点

5、诊断团队生命周期

覃老师

覃芹

原中国移动管理学院领导力中心主任 覃芹

实战经验

原中国移动集团领导力中心主任，15年人才培养与培训管理经验。

覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升

授课特点

其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。

主要课程

《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《高效能人士的七个习惯》

服务客户

中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……

我要报名

在线报名：管理者的团队管理提升(上海)

其他城市团队建设培训