高激励性的平衡管理方程式

高激励性的平衡管理方程式

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培训目的

" 教练技术被誉为本世纪最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。本课程通过两大教练工具转换为管理生产力的方式，传递最先进的管理理念，和最有效的沟通艺术。

课程中将详细解说“平衡轮”和“绩效方程式”两大综合性工具，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助他人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。

所有经理都希望可以激发员工的自主工作动力，本课程将颠覆传统的绩效管理方式，通过创新并行之有效的方式，把员工的绩效和工作积极性提升到一个新的高度。学员可以学到全新的可视化目标设定工具，高激励性的辅导话术，破解提高绩效的方程式，并通过获取员工承诺的方式让员工增强自主内驱性对自己的绩效负责。从而使管理者实现“从管理到领导”的飞跃。"

本课程的学员收益

认知教练技术的巨大能量和2大综合工具

提升管理者的辅导话术技能

掌握人类沟通的语言神经逻辑层次

破解绩效达成方程式

学习推进执行力的模式

现场演练和辅导 "

培训对象

部门主管，中层管理人员

希望提升团队工作效率的职业经理人

对实现目标有巨大意愿的人士"

培训特点

通过讲授、练习、小组讨论、案例分析、观摩录像和情景模拟等方式使学员全面参与，从而对所学内容产生深刻而持久的体验，并能轻松自然地运用到实际工作中。增加现场体验式互动学习，更有效地传递学习要点。

课程大纲

模块一：认知教练技术

"1. 什么是教练？---激发下属的自发行动模式

2. 教练角色与其他角色的不同---关注未来

3. 教练系统的运作方式---SEA循环圈

4. 语言神经逻辑层次---解读人脑控制术基础原理"

模块二：“平衡轮”基础会谈

"1. 解读平衡轮工具8大空间---设定平衡轮

2. 建立可视化，数值化的目标---激发动力的具体目标

3. 进入教练状态---教练的5项准备

4. 6个层次的教练倾听技巧---获取下属的核心价值观

5. 无判断与无建议的开放式沟通---激励性语言的应用"

模块三：创造绩效的“黄金方程式”P=p-i

"1. 什么打扰了绩效？---分清绩效，潜力和打扰

2. 意图设定的能量---设定意图为何不同于设定目标

3. 有效的行动计划第一步---执行力强而有力的开始

4. 强有力的提问---支持客户自己找解决方案

5. 4种行为动机的心理需求---自我觉察与环境管理

6. 来自时间线工具的秘密---有效管理能量"

模块四：综合运用

"1. 4步式教练式反馈---接受，认可，改进，学习

2. 教练环的8个步骤---循环作用

3. 2个平衡轮的双轮矩阵---周期性辅导

4. 现场练习与辅导---督导式练习"

王老师

·英国国际专业管理协会（IPMA）认证的专业培训师

上海注册职业国际培训师

外企人事俱乐部客座讲师

王老师拥有十余年外资跨国企业的管理工作经验，其中8年以上从事人力资源管理相关工作，在公司企业文化和团队建设方面积累了丰富的理论基础和实务经验。通过系统性地对人才选、用、育、留，降低企业的用人风险和成本，增加企业的人才活度。尤其在战略招聘，薪酬企划，企业人才培养与发展，辅导与激励方向有丰富的实践经验。完备的案例造就生动的授课风格，深入浅出地帮助学员对所学课题有全面而深入的认识，并且获得实用的工作技能。

专长的培训领域包括：

《招聘战略》，《高效企业培训系统》，《辅导技术的关键对话》，《职场沟通与表达》，《让会议演讲更有影响力》

服务过的重点客户：

保力马科技（上海）有限公司、上海天华建筑设计有限公司、兄弟（中国）商业有限公司、迅销（上海）企业管理咨询有限公司、雅马哈乐器音响（中国）投资有限公司、日立中国（上海）有限公司、三菱商事（上海）有限公司……"

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