面向业务之HRBP战略解码和价值呈现

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现

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课程背景

随着企业发展需要，HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，但当他们面对人力资源管理问题时， 如建立信任关系、战略规划、招聘提拔、人才发展等等，往往不知所措，极易造成部门效率低下，影响企业 的整体发展，更无法实现业务战略伙伴的价值。人力资源管理需要进行战略转型升级，突破传统的工作模式 和工作边界，然而面对转型，身为HR从业者的我们困惑于一一

如何实现由传统HR向战略人力资源的转型？

如何构建HR成为业务伙伴的战略思维？

如何实现战略人力资源对业务的价值？

针对以上问题，我们特邀世界五百强企业中国区人力资源总监麦老师与您一同进行探讨学习。本课程围绕“转 型、战略、信任、价值”等核心词，以独家首创战略人力资源管理落地模型，阐述如何运用HRBP的理念建 立与CEO和部门的信任合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级，并提供提升人才管理效能的实践方 法与工具，帮助学员真正掌握人力资源管理实战能力。

培训对象

人力资源经理、HRD、HRBP以及对战略人力资源感兴趣的企业高管。 时间/地点：8月23-24 HZ广州

课程收获

1、 了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势；

2、 掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；

3、 掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。

课程特色

1、 凝聚大师理念精华：提炼杰克•韦尔奇、戴维•尤里奇关于战略性人力资源管理、HRBP转型的核心观 点，以最醇正的理念引领学习和实践；

2、 跨界借鉴突破性思维：剖析通用、旧M、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关 键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；

3、 以案例体验促进思维转变：精选通用、阿里、华为等优秀企业的实践案例，并以落地实战学习方式形成 理念冲击，促进思维转变。

主讲内容

模块1:颠覆式创新时代下人力资源管理发展前沿和趋势

1、 创变时代人才管理之趋势

2、 互联网新时代和组织形态的演变

3、 戴维•尤里奇的人力资源四角色定位

4、 案例分析：某顶级500强公司人力资源三支柱结 构构和HRBP管理模式

5、 深度剖析：《人民的名义》与组织形态和战略性 人才管理

6、 独家观点：人才管理之”九阳神功”-“9B9才”

7、 案例分析：阿里六脉神剑，华为奋斗者文化，京 东数字人才管理

模块2：面向业务之战略性人力资源管理赋能体系和价值呈现

1、 人力资源管理之新思维新实践：SHRBP战略性 业务合作伙伴

2、 HRBP如何深入了解和支持业务：掌握业务知识 的方法和思路

3、 HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右 臂

4、 HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴

5、 HRBP如何与普通员工相处：从群众中来，到群 众中去

6、 实战模板：赋能式HRD对老板CEO工作汇报- 如何量化和体现你的价值

7、 独家首创：基于业务发展的战略人力资源管理赋 能之COT价值系统

8、 独家秘籍：HR职场晋升之路之PIE模型-工作做 的好，更要呈现的棒！

模块3：颠覆式创新时代HRBP之变革领导力修炼

1、 小组练习：哈弗商学院EMBA领导力课程之三元平衡

2、 视频观摩和讲解：杰克•韦尔奇领导艺术领导力与人才激励哲学和实践

3、 独家首创：颠覆式创新时代下变革领导之CHARLI 模型

4、 全新视角：木桶理论和优势识别器之实战应用

5、 HRBP高效沟通之修炼：反馈式聆听方法和小组演练

模块4： HRBP战略转型和价值呈现之理念策略和最佳实践

1、 “从员工关系到员工体验”-员工敬业度提升和保留 方法

(1) “引才之品牌”(“吸金大法”)：EVP雇主品牌建 设之四部曲

(2)全新解码：某顶级500强“员工体验”模型和实 战应用

(3)小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管 理激励

⑷“留才之良方”(激励和留用)：POWER模型-

人才流失风险预见性管理

2、 关键人才识别和培育之方法论和策略

(1)“识才之慧眼”(绩效与潜能)：高潜质人才识别 选拔之方法思路

(2)“育才之策略”(发展多渠道)实战标杆：某顶 级500强全方位战略性人才培养体系

(3)案例分析：某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”

(4)最佳实践：管理培训生体系构建和导师制建立落 地执行之实操

3、 创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍

(1)创变时代下绩效文化之演进：从1.0到3.0之绩效发展

(2)“世纪性”管理难题突破：如何对价值观进行考核与评估

(3)“用才之区分”(差异化评估)：顶级500强公司“九宫格”(哈弗管理案例)

(4)“激才之秘籍”(辅导和激励)：OBIA模型应用 于绩效辅导与面谈

4、人才梯队和企业文化建设之实操方法模版

(1)最佳实践：人才盘点内容和流程，人才卡片，学习 绘制人才地图

(2)“聚才之梯队”(继任者计划)；继任者计划制定实 操方法和工具

(3)“发才之韬略”(跟踪和提高)：基于员工特性的职 业发展计划IDP之制定和实施

(4)基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”范式 与“四化建设”

模块5：课程总结复盘

1、知识点回顾，制定课后行动计划

2、老师总结

麦老师

世界五百强企业中国区人力总监麦老师

实战经验

具备20年人力资源高管经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于 世界顶级跨国公司（全球500强前20），任中国区人力资源总监，从事领导力培 养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清 华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管 理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变 革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课特点

既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实 战工具视频教学等多种培训手段，授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性 极强。

主讲课程

卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转 型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、 战略性人才培养和梯队建设系统等。

服务客户

中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、 北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……

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