人才盘点2.0-基于全面测评的人才盘点体系建设

人才盘点2.0-基于全面测评的人才盘点体系建设

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培训对象

5年以上具有组织发展经验的额企业人力资源专业人士

课程目标&收益

通过2天的研讨会，达成以下目标

了解组织与人才盘点对战略执行的意义

了解组织与人才盘点的最佳实践

掌握组织与人才盘点的标准（绩效、潜力、核心能力与经验）

掌握人才测评的常用工具（个性特质测评CPI、360度评估、脱轨因素测评、团队氛围测评；述能会）

掌握组织与人才盘点的常用工具（组织盘点表、个人信息表、九格图、继任计划表）

实践练习人才盘点

课程大纲

开场：破冰和学习团队组建

一 导入：

1 CEO眼中的组织与人才盘点

2 案例分享：某房地产公司组织与人才盘点：盘点的战略背景：规模受阻、组织变革、人才不足、加速人才培养

3 部级管理者盘点

4 项目总盘点

5 洞见：人才的能力和潜力要求取决于战略和组织要求；对组织的评价和对人才的评价同等重要

二 组织管理与组织盘点

1 组织与人才盘点要解决的4个问题

2 战略与人才

3 组织管理模型和核心指导思想

4 组织盘点与组织设计

5 战略性关键岗位识别

6 组织盘点框架和常见障碍

三 人才标准

1. 人才标准分类-人才发展潜力预测的模型：业绩、能力、学习敏锐度、脱轨因素、关键经验

2. 快速构建领导力模型的技术

3. 潜力模型和潜力识别

4. 其他人才标准定义

5. 业绩标准

6. 能力标准

7. 学习敏锐度模型与标准

8. 脱轨因素标准

9. 关键经验模型与标准

四 人才测评的常用工具

1 人才测评三环模型：领导特质、领导行为、领导结果（团队氛围）

2 全面个性测评与学习敏锐度测评

3 脱轨因素测评

4 360度测评

5 团队氛围测评

6 述能会操作技术（小组面试法）

五 组织与人才盘点

1 人才盘点流程

2 盘点操作步骤及工具表格（人才盘点、继任计划、反馈辅导）使用介绍

3 如何进行人岗匹配

4 如何安排继任计划

5 人才盘点会议召开指导

六 人才发展

七 高潜人才发展指导

1. 基于盘点结果的辅导反馈

2. 继任上岗管理

3. 学习项目设计模型

4. 模块四：实践演练

八 案例操作演练

九 常见问题回答

李老师

北京师大 心理学硕士，资深讲师、首席顾问，禾思才景创始人，领导力发展和人才管理首席顾问。李先生是国内知名领导力测评和组织发展领域专家，历任联想集团高层领导力开发高级主管、用友软件组织发展经历、合益集团高级咨询顾问、新东方人力资源资深顾问、北京百年基业管理顾问公司合伙人、凯洛格咨询副总裁等职。从业二十余年来，致力于人才管理和领导力开发，主持与参与了近百个人才测评、人才盘点、企业管理、人才培养咨询等项目。著作《人才盘点》一书，是《培训杂志》、《HR经理人》、《销售与市场杂志》等多加媒体的特约撰稿人，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。

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