移动互联网时代如何培养创新型人才

移动互联网时代如何培养创新型人才

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课程前言

随着时代的发展，创新和人力资源成为企业面临的最大挑战，企业最缺的是变革创新的人才。变革创新正在逐渐成为全球企业生存和发展的DNA，那自然是企业管理层领导力的DNA。然而，在培养创新人才方面，很多人仍困惑——

当觉得自己和团队的创新力严重不足的时候，该怎么办？

创新型人才到底有着怎么样的特质？

移动互联网时代，企业的创新型人才该如何培养？

针对以上问题，我们特邀变革创新实战专家章利勇老师，与我们一同分享《移动互联网时代如何培养创新型人才》的精彩课程。本课程以实用为导向，有效结合理论与实践案例，通过分析移动互联网时代带来的变化，包括潮流式的现象和颠覆性的各种观念，提炼出创新型人才必须具备的核心DNA，并提供提操作的工具方法，让您在创新人才培养中有所启示并落地。

课程收获

1、描述移动互联网时代带来的人才变化

2、掌握在移动互联网时代，创新型人才的创新DNA

3、学习互联网创新思维、创新习惯行为和可操作的工具方法

4、学习培养创新型人才的方法

培训对象

企业中高层管理者等

课程大纲

一、为什么要培养创新型人才

1、全球企业面临的经济低迷

（1）企业面临的外部困境

（2）企业内部的主要问题

2、企业创新的必然性和重要性

3、全球创新型人才的供需情况

4、中国创新型人才的供需情况

5、企业创新型人才缺乏的根源

二、创新型人才的DNA是什么

1、为什么美国的创新力很强

2、为什么以色列的创新力很强

3、为什么深圳的创新力很强

4、为什么中国当前很难出创新型人才

5、创新型人才的核心DNA到底是什么

三、如何打造创新型人才的DNA

1、各个创新DNA之间的关系和影响

2、针对每个创新DNA从习惯思维上进行打造

3、针对每个创新DNA从习惯行为上进行打造

章老师

实战经验

曾任中兴通讯公司副总裁，具有极强的洞察力和创造力，重在探究“变化后面的不变”。拥有15年中兴通讯工作经验，从事研发、市场、工程、物流、经营等管理实践、变革创新理论研究和综合性培训等工作，是国内极少数真正为企业解决实际问题的管理专家。另外，他还对全球卓越企业（GE、DELL、西门子、沃尔玛、丰田等）的经营模式、卓越管理模型（IPD、P-CMM、6σ、企业质量体系认证等）等有深入研究。

他长期专注于移动互联网时代的企业经营模式、变革创新的领导力发展体系、卓有成效的变革管理等领域，首次发现移动互联网时代企业长青和成功人士的共同价值体系——价值信仰论，被誉为当今对互联网思维和“互联网+”研究最完整的专家。

专业背景

拥有六项专利、发表十五篇管理论文、著有《变革领导者》和《移动互联网时代的颠覆性创新》，其中《变革领导者》一书被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书。

主要课程

移动互联网时代如何培养创新型人才，变革创新的领导力……

服务客户

中国移动、中国航天、招商银行、中铁一局、深圳华润、中国广电、创维集团……

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