NLP教练式管理：提升团队成员的工作主动性

NLP教练式管理：提升团队成员的工作主动性

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课程背景

NLP是神经语言程序学的简称。它是管理教练的一个支柱体系。学习管理教练可以从学习NLP入手。

神经语言程序学（NLP）是研究语言对于神经系统和人的身心所起作用的学科，它被认为是心理学的一个应用学科。

上个世纪90年代，在开发教练技术之初，专家们发现神经语言程序学（NLP）的方法能够有效影响人们的心智模式、态度、情绪和行为模式，于是将NLP的理论与方法纳入教练技术体系，形成了的行之有效的NLP教练技术。

课程收益

进入21世纪以来，教练技术成为管理者必备的管理技能之一。本课程将NLP教练技术应用于管理情境，为管理者们提供有效的管理教练方法与工具。

课程对象

企业管理者

课程大纲

第1 单元为什么要做教练型管理者

1、管理教练在全球的发展概况

2、管理教练的类型。

3、什么是NLP教练？

4、情境分析：辅导、顾问与教练的区别

第2 单元NLP教练的工作原理

1、NLP教练的神经学原理

2、左右脑的分工

3、NLP教练的意识模型

4、NLP教练的行为模型

5、教练工具箱：怎样构建教练目标

6、教练工具箱：心理空间位置

7、教练工具箱：怎样帮助员工改变负面言辞

第 3单元NLP教练与员工激励

本单元重点讲授如何运用NLP教练技术中的“逻辑层次系统”做好员工激励工作。本单元帮助学员掌握以下NLP管理教练工具：

1、教练工具箱：角色认知

2、教练工具箱：愿景设计

3、教练工具箱：澄清个人的价值观

第 4单元如何改变人的认知模式

1、什么是认知模式？

2、认知模式是怎样形成的？

3、认知模式中的限制性信念。

4、改变认知模式的NLP教练工具：

——工具箱1：将问题框架转换为结果框架

——工具箱2：将失败框架转换为反馈框架

——工具箱3：将不可能框架转换为“假如”框架

第 5单元NLP教练与激发人的主动性

1、 NLP主动性原理。

2、如何利用锚点进入教练状态。

3、如何创造被教练者的“卓越状态”。

4、教练工具箱：设置心锚。

5、教练工具箱：卓越圈技术。

6、教练工具箱：迪士尼策略。

陈老师

主要背景资历：

MTP系统训练专家

WIAC国际行动教练协会授权认证教练

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理

曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理

曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监

15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验， 200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

授课风格：前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。

曾服务过客户：中国平安银行深圳分行、中国建设银行福建分行、深圳招商银行股份有限公司、江西赣州农商行石城支行、广州市规划局海珠区分局、广州市职业能力培训指导中心、广州市天河区人力资源和社会保障局、广州越秀资产管理有限公司、广东省邮政局函件中心、广州设计院、暨南大学管理学院、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班、佛山市高明团委、佛山市水业集团有限公司、广州特种承压设备检测研究院、顺德电力设计院、昆明供电设计院有限公司、重庆邮政公司、中山广播电视大学、青岛港集团公司、中化石油湖南公司、南方电网贵州公司、南方电网梅州公司、四川电力公司、深圳地铁总公司浙江欧诗漫集团、卡姿兰集团（香港）有限公司、安徽益益乳业、广州科方生物技术有限公司、广州爱帛服饰有限公司、海南康芝药业股份有限公司、广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司等。

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