企业价值增长系统（战略）与数字化升级转型

企业价值增长系统（战略）与数字化升级转型

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课程介绍

增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。

如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是企业家、CEO们面临的核心课题。

解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和拓展企业的业务边界，实现在商业（产品、模式、业务等）上弯道超车。并通过战略战术的设计和组织能力建设去打造一个能够实现可持续增长的系统，才有机会在未来几年在激烈的竞争中占据领先优势！单点致胜已经成为历史，系统能力成为关键！

这需要我们企业家、CEO在思维方式和管理方法上进行革新，既要学会系统性思考，也要洞察产业本质，掌握价值创新方法。这也是本课程的精华所在。

课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律和潜规则。

课程解决学员在寻求升级转型时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型。

课程收益

1、分析系统性的环境变化带来的机会（时代红利与产业红利）；

2、理解增长的逻辑与本质；

3、掌握企业通过价值创新实现可持续增长的方法和路径；

4、掌握制定公司增长战略、商业模式创新、升级转型战略，建设组织能力的系统方法。

课程对象

期望打造高效创新组织的企业中高层管理者

研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象，如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家

参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象，如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等

课程大纲

一、增长的意义与增长困境

1、增长是企业经营的核心课题

2、什么是真正的增长

3、增长的难题与增长分化

4、影响增长的主要因素

5、案例：立讯精密股份-苹果产业链-新能源

二、增长的逻辑

1、所有企业的成功，都是时代红利与产业红利的产物

2、价值创新抓住时代红利与产业红利

3、案例：荣昌洗衣的数字化转型；

4、讨论：特训营莱阳昌誉公司案例；

5、案例：国联股份---如何从新三板到主板400亿市值；

6、案例：美团和饿了么的外卖市场争霸赛的启发

7、持续增长的逻辑：VIS增长系统

8、VIS企业升级转型模型

9、老板的增长领导力

10、案例：汇通达--如何从失败者成为港股主板公司市值240亿

三、时代红利和产业红利洞察方法

1、顺势而为：抓住时代红利

1.1 识别周期势：

1.2 抓住技术势：科技树、5G、数字化发展和企业应用

案例：滔博体育的数字化（数字化提升效率到港股上市）

案例：绿的谐波（从五金厂到科创板上市）

1.3 认清环境势（眼下的局面以及国家经营战略：双循环、双碳、科技自主；政策解读的建议）

1.4 解读需求势（内需市场变革期的新机会）

2、产业红利：接力赛道，顺势而为

2.1 找准产业定位

案例：微喵、可口可乐、Discovery

2.2 预判行业终局

2.3 产业驱动力

案例：和府捞面、巴比馒头

四、各类价值创新案例举例

1、技术价值链+产业价值链创新案例：康平纳

2、产品价值链+业务价值链创新案例：佐大狮

3、产品价值链创新：如家、大龙燚、雷神、华为

4、业务价值链创新：蛙跳营销

五、VIS价值增长战略的实战应用

1、案例：江苏豪申（一个学会就值回总裁班学费的案例！）

2、谋势而动，乘势而上。

钱老师

l企业转型升级系统（CTU-Model）创始人

l时代华商 企业转型升级研究院 首席导师

l三生智本董事长

l曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁

l曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事

l曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理

l曾任日本AT株式会社大中华区 高管

l北京大学等知名高校特聘教授

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