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企业人才梯队建设——菁英人才管理实务

【课程编号】:MKT025402

【课程名称】:

企业人才梯队建设——菁英人才管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日3800元/人

2024年07月05日 到 2024年07月06日3800元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业人才梯队建设——菁英人才管理实务相关内训

【课程关键字】:深圳人才梯队建设培训

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课程背景:

菁英人才管理(Talent Management) 是策略性人力资源管理 (Strategic Human Resource Management) 的重要议题。就策略面而言,由于菁英人才本身就具备资源稀有及价值独特之特性,因此企业本身与所处产业竞争对手相较时,就必须针对菁英人才做有效的掌握与管理,以获取差异化之竞争利基。就实务面而言,菁英人才的管理牵涉到组织人才策略的拟定、制度之建立与流程的设计三项主要相互联系的活动。本课程以实务操作为主,借鉴国内外最佳典范,提供企业取得高效的实践。

课程对象:

总经理等企业高层、HR总监 、HR经理、人资经理、部门管理者;

课程大纲:

第一天

(一)企业经营战略与菁英人才管理

1.企业发展战略必须有人才战略

2.企业竞争优势就是人才优势

3.企业永续经营要靠菁英人才管理

4.人力资源管理不等于菁英人才管理

案例:某企业人才管理的战略思维

练习:企业人才管理的优势与待解决问题

(二)企业菁英人才管理战略

1.组织外猎取或内部培养

2.建立企业人才评价指标体系

3.接班人计划与职业发展整合

4.企业人才知识管理

5.建立人才储备库

案例:某企业中层管理人才管理战略

练习:企业目前可运用的菁英人才管理战略

第二天

(三)菁英人才管理战略执行

1.建立储备人才标准(管理者胜任力模型的建立)

2.如何辨识人才(运用工具进行测评)

3.进行人才发展培训(找出能力落差)

4.激励留才制度(晋升留才与薪酬规划)

案例:某企业的胜任力模型建立战略

练习:企业人才管理职能

(四)菁英人才储备实操作业

1.提名、确定候选人

2.对储备人才进行评估

3.制定培育养成方案

4.短期学习体验

5.配给专业教练

6.评估进展设立新任务

7.人才档案管理

案例:某企业人才储备制度

练习:企业未来三年的人才储备计划

(五)问题与讨论

周老师

现 任:

台湾行政院陆委会张老师(“张老师”为台湾对于辅导专家的特定称呼)

北大、复旦、上海交通、南京大学 客座教授

中华人力资源协会 副秘书长

新世纪教育训练发展协会 理 事

中华知识管理协会 理 事

学 历: 台北科技大学 EMBA

国立政治大学 法律学系本科

经 历: 台湾中华人力资源协会 两岸交流委员会 主任委员

普华永道企业管理顾问有限公司 人力资源顾问

普华永道会计师事务所 人力资源部经理

联强国际 征信处副理, 人力资源部经理

统一企业 法务专员

讲 授: 管理杂志[全国企管讲师500名](自1992年起连续列榜)

『人力资源劳务管理师认证班』

经济部中小企业处『劳动六法研习班』

台北县、市劳工局

中小企业专业经理人协会

中国生产力中心

台湾人力资源管理协会

劳资关系协进会

中国大陆北京、上海各培训机构

公开课演讲:

首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会暨知名培训机构展示等展会、现代企业主管MBA精华修炼之公开课、有关人力资源管理演讲。

辅导经验:

台湾行政院劳工委员会【劳资合作】、【新劳资伦理】服务计划辅导计划专家

经济部中小企业处【劳务管理】、【创业管理】辅导专家…

资 格:

台湾行政院劳工委员会私立就业服务机构专业人员

第一届经济部中小企业处经营辅导专家认证

工业类经营辅导专家

商业类经营辅导专家

《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人

著 作:

《非人力资源经理的人力资源管理》光盘及同名书、《派外人员管理手册》、《西进大陆不冒险》上下册、《子公司人资培植管理—实战法则》、《人力资源法律时代来临》、《劳动法令基准法解释汇编》(台湾)、《清洁服务业劳务管理Q&A手册》、《旅行业劳务管理Q&A手册》(经济部中小企业处发行)、《证券商业因应劳动基准法研究报告》、《信用合作社因应手册》、《广告业员工手册专业研究报告》, 文章散见[管理杂志]、[劳资关系]、[培训杂志]等.

讲 题:

[国际人力资源管理]、[ 严峻环境下的人力资源危机管理]、[战略性人力资源管理]、[企业人才梯队建设] 、[如何推动战略导向绩效管理体系]、[基于企业战略的年度培训规划和预算编制]、[基于目标管理的绩效考核]、[非人力资源经理的人力资源管理]、[跨文化的沟通与管理]、[人力资源与劳动法令]、[劳资关系危机处理]、[企业劳务管理实务]、[人才甄选与面谈]、[高效率人力资源管理运用]、[主管的角色与职责]、[网际网络在HR上之运用]、[人力资源的控制与稽核] 、[MTP]等

培训过的客户(大陆部分):

华润啤酒、福田雷沃重工、天喻信息、方正证券、中国移动、联通、华为、武汉凯迪电力、中国物理研究院、三一重工、长沙华天大酒店、华北制药、杭州五洋建设集团、重庆小天鹅集团、搜狐、北汽、武汉神龙汽车、泰尔茂医疗产品、万华集团、美国轮船、平安保险(PAIC)、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、富士康、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰(上海)电脑、友讯电子设备(DLINK)、金碟软件、马士基(中国)、顶新国际集团、特力(香港)有限公司、柯达(中国)、索尼(香港)、海信集团、广东生益、远东网络、英业达(上海)有限公司、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技(苏州)有限公司、武汉长飞光纤、小林日化…

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