数字化时代：如何打造供应链竞争优势？

数字化时代：如何打造供应链竞争优势？

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课程背景

企业间的竞争是供应链间的竞争，如何打造竞争优势？

VUCA时代不确定性增加，如何管控风险，确保供货？

• 读过供应链书籍，难以解决实操问题

•设立供应链部门，不知从何处抓起

• 如何创新供应链，甩出对手几条街

• 如何使用数字化，解决供应链痛点

培训对象

董事长、总经理、供应链总监、采购总监、副总经理、运营总监，以及愿意 成长为高管的采购及供应链经理人

课程大纲

第一章：构建优势供应链，甩出对手几条街

解构链式三性，抓住管理牛鼻子

确保供应安全，不掉链子

NB公司如何甩对手几条街

案例：沃尔玛如何从街边小店成为世界零售巨头

练习：用“供应链管理321”模型查找供应链瓶颈

第二章：布局4P+C，打造高效供应链

聚焦产品，供应链变身增值链

不瞄神对手，不找猪队友

巧设推拉平衡点，缩短交期降库存

案例：小公司大战略，从预测到交付，管好“三流”成“一流”

练习：如何提高供应链反应速度

第三章：4V+L打破部门墙，组织高效协同

挖掘2个蓝海，效率提升50倍

发力3个维度，消灭“大企业病”

使用4种工具，问题制造者成为解决者

案例：澳大利亚快递包裹案例

练习：使用3个手段促进供应商协同、部门间协同

第四章：O2O6智能可视，供需精准对接

按需定制，零库存不是梦

小批量多品种是常态，不能恨只能爱

精准对接，信息代替库存

案例：京东、阿里如何实现“11.11”购物节7分钟到货

练习：如何创新供应链，超越竞争对手

宫老师

国家级继续教育基地 首席专家

中国机械工程学会物流工程分会 理事

上海跨国采购中心 核心专家

《如何专业做采购》等系列畅销书 作者 14门国家版权课程所有者

擅长领域： --集中采购与管理、供应链管理、项目采购 --数字化转型、流程优化、绩效考核、招标 --供应商管理、成本控制、风险合规、谈判

上海交通大学毕业、中国人民大学 MBA

拥有30年国企、外企、民企工作经验； 20 年美国、欧洲、亚洲等多个 世界 500 强公司任 采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、总经理、董事长工作经验；10年 实战经验和咨询培训经历，对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导 性，学员普遍评价“实战实用、轻松幽默”。

• 曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界 500 强公司DELPHI（德尔福）美国总部全球总 裁特别奖。

• 工作访问过 20 几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。

服务过超3000家企业，包括大型央企、世界500强外企、知名本土企业；培训采购与供应链 经理人达15万名，线上学员超200万人；短视频播放量超9000万，单个视频播放量突破680 万；微信公众号：“宫迅伟采购频道”文章阅读量超500万；累计出版9本专业畅销书，累计销 售超50万册，其中《如何专业做采购》CCTV-2特别推荐，已连续印刷13次

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