战略驱动下的绩效管理与激励机制设计

战略驱动下的绩效管理与激励机制设计

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课程背景

德鲁克强调，绩效管理是经营者的关键工具，其中“绩”体现经营效益，“效”体现管理效能。本课程基于企业实战经验和咨询项目，旨在帮助管理者理解绩效管理对实现组织战略目标的重要性，掌握如何从战略出发构建绩效管理体系和激励机制。课程结合实战案例、工具表格和行动学习，使学员能够现场制定可执行的绩效考核指标和激励方案，让培训成果直接服务于业务，发挥实效。

培训对象

财务部门各层级管理者

HR 各层级管理者

业务部门管理者

绩效管理与激励机制设计的相关岗位人员

培训收益

深入理解绩效管理中的四大误区与五大障碍。

通过案例分析及小组训练，熟练运用四大绩效管理工具。

通过绩效管理的闭环四步曲，助您建立适合自身企业的绩效管理体系。

课程大纲

模块一：绩效管理的艺术与科学

绩效管理与日常管理的融合之道

破解绩效管理中的四大误区与五大障碍

【案例剖析】某企业推行绩效管理的“尴尬”

模块二：绩效管理模型与工具

绩效管理工具的前世今生

绩效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR

绩效管理工具之间的关系与运用

绩效管理从战略到执行地图

【小组讨论】分析您公司现在处于绩效管理的哪一个阶段，使用什么样的工具做绩效管理？

模块三：绩效管理闭环四步曲

绩效管理闭环四步曲及其应用

绩效管理四步曲中的三大关键点

定指标

绩效结果的考核与评估

结果应用：激励机制的设计

关键点之一 | 定指标：制定 KPI 指标的三大方法

如何应用战略地图-BSC 设计组织各层级的 KPI 指标体系

BSC 四个层面的核心内容、关键指标、指标关联

如何应用 BSC 进行指标体系的设计

应用 BSC 设计指标常见的问题点

【小组训练】请用 BSC 设计部门级的指标

如何应用岗位职责说明书制定岗位的指标

岗位职责说明书的必须包含的内容及与 KPI 相关的关键点

岗位职责说明书的样例

如何基于岗位职责书来制定指标

【小组训练】利用岗位职责说明书确定岗位对应的 KPI 指标

如何基于管理者安排的任务制定指标

任务拆解的两种方法

任务拆解后的指标制定

典型岗位的 KPI 指标

指标 VS 标准

一个完整的 KPI 必须包含的六大内容

KPI 设计必须符合的原则与必须准备的三组数据

绩效指标制定的常见问题

关键点之二 | 绩效结果考核与评估

两种考核办法

KPI 常见的打分方式及正态分布

KPI 打分常见误区

【小组训练】

请为销售团队的某个员工的绩效结果进行打分；

请为财务部门的某个员工的绩效结果进行打分。

关键点之三 | 结果应用：激励机制的设计

激励的三子

KPI 的考核结果的两大应用

KPI 结果分配奖金的来源

KPI 奖金分配的机制

组织内常用的物质激励及非物质激励手段

KPI 奖金与企业常用的激励手段的差异

企业奖金与激励常见误区

【小组讨论】请分析这家公司的奖金分配有什么问题？请分析为啥这家公司的优秀员工为啥拿到奖金后频频离职？我们的激励出现了什么问题？

【小组训练】 请设计财务部门的 KPI 激励机制与日常管理的非物质激励。

模块四：绩效管理的总览与未来展望

课程工具与模版：

BSC 模版

KPI 模版

企业 KPI 指标库+财务部门指标库样例

企业物质激励及非物质激励一览表

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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