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卓越部门经理的6个“干法”
【课程编号】:MKT024752
卓越部门经理的6个“干法”
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:团队建设培训
【时间安排】:2025年05月09日 到 2025年05月10日3600元/人
2024年08月24日 到 2024年08月25日3600元/人
2024年05月17日 到 2024年05月18日3600元/人
【授课城市】:济南
【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越部门经理的6个“干法”相关内训
【课程关键字】:济南部门经理培训
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课程介绍
一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋,掌舵精英们的责任重于泰山。
在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中,企业要脱颖而出,必须有一支卓有成效的核心团队。
作为企业的执行者,部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标,平级要协同合作,对下要带领团队。
部门经理的素质和能力,决定了组织的竞争力。
然而,大多数部门经理是从业务骨干、技术骨干走向管理岗位的。他们没有经过专业的管理技能训练,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的损失。
“员工往往因公司而来,因上司而离开”
“我们的管理者是做出来,是技术明星,一个人做事没问题,带领团队就有些力不从心了”
课程大纲
一、部门经理的角色修炼|在其位,创其价
管理者的为与位
管理新解:管与理的平衡
管理者的三大修炼:思维、格局、情商
管理者的8个动作
管理者扮演的5种角色
管理者五问:我是谁,我来自哪里,我去哪里,我如何去哪里,我去的目的是什么
组织的四种力量:信仰、规则、契约、情感
二、部门目标效率提升|目标管理与高效执行
目标如何变成结果
目标管理的工作流程
目标设定的五大原则
制定工作目标的行动计划
如何确保目标的控制执行过程
目标执行过程中的控制与纠偏
目标跟踪检查要遵循的6个原则
评估目标执行成果的3种方法
目标执行落地的四种实操工具
实操的ABC时间管理法
工具应用
目标追踪单
目标执行困难报告单
目标修正单
目标计划评估表
时间尺记录表
每日自省表
三、从管理到领导|带人带心,让下属跑起来
管理控制事物,领导释放人性
做效能型领导者
胆识与魄力领导力
以退为进的领导力
技术引领能力
借力外部资源能力
软实力彰显统领能力
增加影响力,维护你的权威
充分授权:收放自如
领导式教练式辅导
认识你的员工:合适的人才会产生期望的结果
用好你的员工:不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
激励你的员工:只要能够激励他们的意愿,他们才会努力拼命工作
训练你的员工:只有他们具备完成任务的本事,他们才真正可以把事做好
挽留你的员工:让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值
四、凝心聚力,让员工自动自发全力以赴|激励下属的艺术
人性与人心的博弈
员工为什么在本公司努力工作
员工工作消极的的典型原因:结果不公平,程序不公平,互动不公平
如何让员工潜力爆增
以人为本的激励思维
员工8大核心需求
激励下属的4级台阶|我的收获—大本营
激励下属的4级台阶|我的奉献——一号营地
激励下属的4级台阶|我的归属——二号营地
激励下属的4级台阶|我的成长——三号营地
点燃员工激情的8种方法
经营员工幸福感的6种策略
非物质激励的20种方法
五、高效沟通与协同合作|沟通就是生产力
沟通的定义及实质
沟通的程序与要点
沟通的对象与渠道
沟通的障碍
沟通关系能力
面对面沟通四要素运用
跨部门协作
自我沟通:自我性格的解剖
向上沟通:汇报真相、解决问题才是真本事
向下沟通:大爱无疆才是硬道理
平级沟通:相互关心、肝胆相照才是赢家
六、高绩效团队建设|团队同心,其利断金
高绩效团队的特征
个人优势如何转化为团队优势
团队发展的五个阶段、特征及其管理方法
团队架构混乱的六大结果
团队角色与性格分析
如何建立团队的架构,各司其职
树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
有效的管理,让团队有序运作
树立团队文化与规则,以原则与规则来领导
组织气氛营造的6个维度以及测评方法
跨部门团队协作的策略
推动团队解决问题的注意事项
建立团队文化和团队凝聚力
王老师
实战型企业管理专家,中层问题解决专家
担任中国职业经理人认证委员会、中国企业家协会、宁波企业家协会等特邀专家
具有大型民营、美资企业10余年工作经历,投资创办过企业
曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、伊利、中车、国药、三九、中美史克、富力地产等企业提供培训咨询服务
丰富的职场实战经验,从执行层到决策层,站在中层位置看自己,坐在高层角度看中层,直接解决工作中的困惑与疑难
——长期服务客户——
神华能源、联想集团、宝钢股份、国药控股、苏宁云商、保利集团、中兴通讯、上海医药、新兴铸管、长城汔车、华润电力、三一重工、老凤祥、创维数码、五菱汽车、江森自控、中储股份、华立集团、葛兰素史克、德力西、天合光能、许继集团、大唐集团、英特尔、西门子