成为优秀的人力资源总监

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课程介绍

在知识经济时代、工业经济时代和信息化时代，人力资源管理理念和重点有很大的差异，本课程通过对不同的人力资源管理模型的解析，来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异，使学员更易于理解，并思考切合本企业需求的人力资源管理体系和重点。

本课程不仅向学员阐明人力资源管理体系中各个模块的功能，并强调各个管理模块之间相互的逻辑关系，另外在课程中还增加了每一个人力资源管理模块的“实施指导”，将各个管理模块的要点和相关制度的核心内容呈现给学员，使得本课程的内涵更系统、更深入、更具实用性！

本课程的一大亮点：专门设了一章讲解人力资源管理中的组织设计，分别讲解了集团公司和非集团公司的人力资源中心、下属各个部门以及相关岗位的设置、权责以及编制。对治理层和公司的各级管理者在人力资源管理中的作用和地位也进行了具体的阐述，更能指导学员在人力资源管理实践中的实操！

根据老师多年的企业管理顾问和管理咨询的经验，将中国企业的人力资源管理的13大挑战归纳、解析，并给出了应对的建议。

最后，对于中国优秀企业的人力资源管理所共有的特质提炼出来12点，供学员企业在管理实践中借鉴。

培训对象

人力资源总监、经理、HR工作者

课程大纲

第一部分：战略性人力资源管理体系概要

一、人力资源管理系统模型

二、人力资源管理各模块要点和难点

三、人力资源管理与战略

四、人力资源管理各模块关系解析

五、小结

第二部分：人力资源管理中的组织设计与人力资源总监必备

一、案例分析：某公司的组织机构

二、人力资源管理职能分析、部门设计、岗位设计

三、企业人力资源管理，从治理层到操作层机构与岗位的责权划分

四、人力资源总监的素质要求解析与应用

五、小结

第三部分：当前，中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战与应对

一、案例与讨论：我们面临的挑战与应对

二、中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战之一

三、中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战之二

四、......

五、小结

第四部分：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质与借鉴

一、分组讨论与分享：成功经验总结

二、成功企业在人力资源管理上的12大特质与解析

三、思考与行动：我们企业如何借鉴？

曹老师

主要背景资历：

深圳市人力资源开发研究会 副会长；

交通大学广东校友企业家联合会 副会长；

十六年专职企业管理咨询、顾问、培训经验；

1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；

具有国际职业培训师资质；

清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；

英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；

具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

主讲课程：

《战略性人力资源管理体系设计与优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《成为优秀的人力资源总监》、《组织结构设计与优化》、《集团管控与集团公司的组织结构设计》、《职责梳理与管理提升》、《岗位分析与岗位说明书制作》、《高效激励性薪酬体系设计》、《国有企业的激励性薪酬体系设计》、《战略性绩效管理系统设计与实施》、《绩效指标库提炼以及绩效合同签订方法》等。

曾服务过的客户：

IBM、TCL、赛尔康、美的、金蝶、努比亚集团、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、招商银行、兴业银行、浙江省建设银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、北京富泰、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、雅莹服装、艾维凯服饰、影儿时尚、欧典、易鸿润、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、宁波报业集团、欧曼汽车、金地集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、希尔威矿业、大唐集团、湖北邮政、宁波开发投资集团、宁波兴光燃气集团、宜昌和远气体集团、广东物资集团、可派实业、文山烟草、陕盐包装、通茂电子等。

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