HR如何有效支持业务伙伴——蒋伟良老师

HR如何有效支持业务伙伴——蒋伟良老师

我要报名

课程介绍

HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。

参加对象：

机关、事业单位各HR专业工作者

课程背景

HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。

课程收益

1、帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；

2、帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；

3、帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。

课程大纲

1、HR管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）

2、HR总经理的转型后的困惑（案例分析）

3、老板对HR总监的不满意分析（案例分析）

4、什么是业务？什么是HR工作的存在价值

5、如何从战略角度理解业务

6、战略地图对业务的支持

7、战略地图分析方法

8、HR如何介入战略管理

9、业务流程理解

10、什么是优秀的流程，什么是业务流程重整

11、如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持

12、HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑

13、从组织规程到职位设计和分析

14、HR的决策、专业和操作层管理

15、管理者任职资格标准学习

16、HR如何实现对干部的要求和管理

17、干部管理的方法和机制分析

18、HR如何与干部共同实现对员工学习和发展

19、学习地图分析方法

20、基于规划和问题解决的培训体系建设

21、学习和发展如何支持业务实现

22、KPI业务指标的HR支撑

23、HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑

中国移动员工学习和发展体系学习（案例分析）

蒋老师

国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家，现任深圳博华咨询公司副总裁；上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金等多家公司常年高级顾问；武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；国际注册咨询师CMC获得者；HP商学院特约金牌讲师；清华大学研究院特约高级讲师；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（国内第二批）；具备11年咨询经验，前华为技术战略、流程重整、人力资源高级经理、变革总监；前惠普中国咨询变革总监； 作为第一作者的出版书籍：1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。擅长课程：人力资源类、领导力类、战略和文化类。

我要报名

在线报名：HR如何有效支持业务伙伴——蒋伟良老师(杭州)

其他城市人事管理培训